OKR
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OKR 之剑·总结篇 01：如何开好一场 OKR 复盘会
OKR复盘是OKR生命周期中的重要环节，起着承上启下的重要作用。本篇将和你一起探讨什么是OKR复盘、为什么要进行OKR复盘，接着向你展示团队在OKR复盘方面的实践和改进。最后我们提炼出开好OKR复盘会的一些关键点，供您参考。
OKR 之剑·实战篇 06：OKR 致胜法宝 - 氛围 & 业绩双轮驱动（下）
本文介绍团队营造氛围的方法与实践、在业绩方面的探索与输出，在两方面分别总结了一些经验分享给大家。
OKR 之剑·实战篇 05：OKR 致胜法宝 - 氛围 & 业绩双轮驱动（上）
本文，我们以氛围业绩双轮驱动为起点，带领大家了解一下我们是如何“以OKR之名行管理之实的”。
《绩效领导力：使用 OKR 成就超出期望的未来组织》读后感
“OKR是核弹，我们经常把它当成手榴弹用了，有时候甚至只是子弹。”这个隐喻很贴切是不是？OKR这个概念简单，但是使用起来可是不简单的管理方法。有的企业用着如鱼得水，有的却水土不服。本周看了大叔杨的新书《绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》
OKR 之剑·实战篇 03：OKR 的跟踪需要有“自己”的节奏
OKR的跟踪需要融入自己团队的特点，找到适合自己的节奏，这是一个螺旋上升的过程。
OKR 之剑·实战篇 02：OKR 执行前的热身准备
伴随OKR制定完成，执行的号角正式吹响！不打无准备之战，OKR的执行需要团队在理念和行动上有所准备。具体有哪些准备呢？
OKR 之剑·实战篇 01：我们的 OKR 制定落地
OKR的制定，在形式上，并非仅仅是召开几次会议，在目的上，也并非是为了输出一份计划。OKR的制定，对于管理者是一种对齐认知的手段，对于员工是一种激发内在动机的方法，对于团队是一次“上下同欲”的过程。
OKR 之剑·理念篇 03：OKR 理念认同
本文就我们对于OKR理念的理解和分析，和市面上一些变味的OKR实操，和大家探讨一下OKR理念，并初步介绍一下我们通过氛围来宣扬OKR理念的主要思路。
OKR 之剑·理念篇 02： OKR 布道之旅
本文介绍了vivo互联网平台产品研发团队引入OKR的实践经验，并以此总结出适用于其他企业引入OKR的必要步骤和过程。
OKR 之剑·理念篇 01： OKR 带给我们的改变
本文主要讲述vivo互联网平台产品研发团队对于OKR的理解以及引入OKR之后带来的改变，把我们认为好的东西与大家一起分享。
落地好 OKR 的 8 大关键步骤及常用辅助工具
本篇文章将回答关于OKR的一些问题，比如：1、OKR是什么？2、OKR与KPI的本质区别；3、OKR实施的4步法与3大成功关键点；4、OKR 落地常用的5大管理软件；5、如何写好OKR，制定正确的OKR。
探密"一学就会，一用就废"的 OKR
最开始接触OKR的就是看过几本书，也从网上搜了一些资料，觉得概念不难。尝试用过几次但总觉得哪里不对，怪怪的。用周末的时间参加了大叔杨两天的《敏捷绩效领导力》线上课程。让我对OKR的前世今生以及知识体系有了一次全面的梳理。也终于理解那句经典的OKR金
求推荐一款免费的项目（OKR）管理系统？
考虑到企业的规模与需求各不相同，而且市场上免费的项目管理系统经常会面临这种问题：免费的功能不想用，不想用的功能却删不掉的情况，我曾经接触过一个项目经理，他说：所有浪费项目时间的功能，我都不想用。
敏捷绩效管理三剑客：OKR 、KPI、CFR
企业在战略管理、绩效管理以及研发生产管理等方方面面提升敏捷性。综合利用 OKR、KPI、CFR，可以帮助科技企业激发人才的潜力和组织的战斗力。
OKR 八问 —— 关于 OKR 的常见问题与思考
CODING OKR 可以为企业提供丰富的过程实践和协作提醒，提升员工敬业度并促进公司运营和产研运维一体化的成功。
