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一般来讲,想要成为一个合格且成功的财务合作伙伴,必须了解所从事的业务,平衡业务合作,才能成为增值财务的领导者。对于一个企业来说,“竞合”是发展的主旋律,即整合外部资源,从单方面作战变成协同作战。商业合作往往是重中之重,倘若没有理解好“竞合”
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