财务共享
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避坑指南之财务共享服务中心的质量管理
企业集团财务共享服务中心建设与运营，是财务管理变革落地的有效途径，也是财务数智化转型的必经路径，在提升工作效率、降低财务成本、支持战略扩张、促进管理转型等方面均取得了一定的成效。
如何建设财务共享驱动下的企业全面预算管理
在现代企业中，财务管理是一个重要环节。随着市场不断变化，企业的管理理念也在不断更新迭代，传统的财务管理逐渐朝着数字化的方向发展。通过编制预算计划，部门之间进行协同分析，企业可以通过充分利用财务共享的驱动力进行全面预算管理体系建设
财务共享中心建设项目的变革管理与沟通机制
财务共享建设项目往往具有业务范围大、利益相关方多、建设周期长、变革难度大等特点，因此不管是从项目管理还是共享持续运营角度，都存在复杂的沟通对象、众多的沟通环节、多变的沟通场景。
异构集成：财务共享如何成为数据聚合、分发的控制枢纽
在企业精细化管理程度不断提升的背景下，财务共享模式不断演进，从传统的核算共享逐步向多职能共享、数据共享延伸。集团型企业在建设财务共享时，除面临多业态、复杂、非标的业务问题时，还要面临分散、独立、多异构非标的信息系统。
为什么在财务共享中心建设初期人员不降反增？
在财务共享建设过程中，人员规划是极其重要的一环，它牵扯职责调整、岗位变动、编制规模等敏感问题，因此往往受到格外重视，尤其是人员数量的测算。
如何平衡表单设计过程中用户体验与企业管控需求（上）
笔者就表单设计过程遇到的难点进行了深度剖析，平衡了用户体验与企业管控需求二者之间的关系，为我们提供了新的解决思路。
北控水务集团：通过财务共享打造高效智能的集团决策与管控中心
“财务共享服务中心”能马上为这些新建的子公司提供财务核算服务。将财务管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来，集中精力为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提高质量的财务决策支持，促进核心业务的发展，提高财务管理水平与执行力
财务共享中心的人员如何进行“选、育、用、留”？
近几年受财政部、国资委等各种政策的引导，加上大数据、智能化、移动互联、云计算、物联网等新一代信息技术的发展，构建财务共享中心已经成为越来越多大型企业集团管理革新的首选。但财务共享中心的建设并非只是上线一套系统，更涉及到观念、组织、人员、流程
阻碍财务共享助力财务转型的三个坑，要绕行！
伴随着近些年来财务共享模式在中国各大集团型企业的广泛应用，企业对于财务共享建设的诉求，也从早些年的降本增效，进化到如今的向“价值创造型财务”转型。单纯的财务共享建设不难，但财务共享建设如何让财务转型行稳致远，是一个值得探讨的话题。
财务数智化十年“老兵”的六条财务共享中心建设体会
近年来“智能财务”、“一流财务管理体系”、“财务共享最佳实践”、“价值创造”等词汇频繁的出现在各类学术峰会论坛，以及正在建设或即将建设财务共享的企业的方案之中。
标准化，企业财务共享中心的灵魂内核（下）——领先实践分享
在上一篇，作者从财务共享中心标准化建设框架体系、建设内容、建设路径及建设方法等角度进行了介绍。本篇将基于领先实践，总结财务共享中心在不同发展阶段其标准化面临的重难点。
覆盖全球 4 亿 + 用户的大型企业如何构建财务共享中心？
随着企业中数字化的重要性日益增加，并且市场经济环境要求企业降低成本和提高效率，财务数字化转型已成为实现财务管理规范化和效率提升的必然途径。
标准化，企业财务共享中心的灵魂内核（上）——建设路径避雷指南
当企业欢欣雀跃迎来财务共享中心（简称“共享中心”，下同）上线时，才发现：原来上线不是终点，而是新的起点。业务迁移后，矛盾和问题随之井喷式爆发：
财务共享，驱动企业持续升级的动力引擎
国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等政策文件的相继发布，将中国企业推向了创新转型的快速路。实现高水平科技的自立自强，是中国式现代化建设的关键。数智化转型成为了企业迈向高质量发展的重要推动力
北京国家会计学院千人共聚一堂，大型企业财务数智化盛会！
在当前快速发展的新一代信息技术背景下，企业数智化转型已经成为必然趋势。在国家政策的指引下，大型企业财务领军者应该承担起以国产化科技力量赋能民族企业迈向高质量发展和建设数字强国的责任。
对标世界一流，直面全面预算管理差距
全面预算管理是企业管理的重要环节，旨在实现企业战略的落地、资源的优化配置、集团管控和倒逼管理等目标。然而，根据对企业预算管理效力和效率的综合评估分析，大部分企业无法实现这些目标。
迈向世界一流财务管理体系，全面预算管理体系不可或缺
在国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中，提到了“全面预算体系”在财务“五大体系”中的首要地位，这是因为全面预算管理体系对于“建立世界一流财务管理体系”至关重要。
大型企业在财务共享和财务数智化转型上，如何对标世界一流
对标世界一流，已经成为大型企业财务数智化转型的目标与方向。在企业财务数智化的新时期、新目标下，用友将全面发挥大国重器用友BIP的威力，提供基于新一代数智技术与架构、创新应用架构的平台与应用服务，使能更多客户实现业务和管理的数智化转型
财务共享数字化转型是财务管理的未来
企业面临着数字经济快速发展的浪潮，如果不加快步伐，就会被淘汰。数字技术正在深刻地改变这个世界。只有先人一步，才能把握企业和行业发展的主动权。作为企业数字神经系统和数据资产中心的财务部门，必须承担起领导企业进行数字化转型的重任。
如何实现大型企业全面预算管理？
随着数字化、全球及国产替代的浪潮趋势不断推进，新技术集群飞速涌现，数字经济蓬勃发展，新冠疫情持续影响全球，数字中国建设已全面进入快车道。因此，加速数字创新应用、推进数字产业化、产业数字化势在必行！
大型企业高质量发展第一步，构建全面预算管理体系！
以事项会计为基础，用友通过原创性的思考，提出了适用于大型企业全面预算管理的方法论，即“5要素8全”纵横贯通预算体系设计。
众多国央企专家齐聚一堂，探索财务共享未来模式
在数字经济时代，数据已经成为企业运营和决策的关键驱动力，而财务共享中心则是企业实现数字化转型的重要基础。财务共享中心是数字经济时代企业实现数字化转型的重要途径
