数科公司
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用友与 10 家数科公司签约，共建行业数智化新生态
在国资委相关政策的指导下，央国企竞相成立数科公司，加速数智化与国产化进程，近500家数字科技类公司应运而生，组成了“数字经济国家队”。当前，数科公司的运营模式正在悄然发生转变，即从以往只服务集团内部，转变成为行业赋能。
IT 工程化，提升数科公司运营能力
通过实施平台工程，建立内部开发者平台，能够更好地克服当下面临的挑战，实现利用技术来推动商业价值、创新，让企业保持领先地位，并在日益颠覆性的世界中保持竞争力。
数科公司转型，从 IT 运维向价值运营转变
近年来，央国企纷纷成立数字科技类公司，这可以说是央国企数智化需求日趋旺盛且数智化能力日趋成熟的表现。目前中央企数科公司已近500家，其中能源、运输物流、信息通信类数智化转型进展较快。
数智化的核心在于构建底座，看这家数科公司如何与传统厂商双赢双生
众所周知，焦化行业产业链较长，近些年在“双碳”政策影响下，各个企业效益下滑，整个行业竞争加剧，企业转型压力也逐渐增大。于是，不少龙头企业纷纷优化资源配置、打造轻资产运营模式，通过并购重组获得竞争优势。
聊聊数科公司如何与现有数智平台厂商协同作战
央企组队数科公司由来已久。早在2000年成立的宝信软件和2002年成立的石化盈科，就为整个行业开创了先河。随着数字经济的愈演愈烈，多家央企如国家电投、中国石油、中国能建等都成立了数科公司，由此便一发不可收拾。
躬身入局的数科公司，为本就拥挤的数智化赛道带来了什么？
数智底座成为数科公司服务央国企的“软肋”，通过与企业数智化服务提供商合作，可以补足平台能力，联合创新，并共同运营平台，更好服务央国企数智化与高质量发展！
