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非一线工程管理者的一对一沟通
一线工程管理者主要管理/领导工程师完成实际的工程任务，而非一线的工程管理者需要领导一线管理者，更多的关注团队本身，因此两者在做一对一沟通的时候需要有不同的关注点。
一篇带你了解如何使用纯前端类 Excel 表格构建现金流量表
现金流量表（Cash Flow Statement），是指反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。现金流量表是企业财务报表的三个基本报告之一（另外两个是资产负债表和损益表）。为了全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量，财务报
面向快速反应的工程团队 --QRF 团队模型
很多团队都纠结于产品业务需求和各种不断插入的中断请求而无法自拔，这篇文章介绍了QRF团队模型，将产品业务开发和紧急响应团队区分开，为重要而紧急的事情提供单独的处理通道，从而帮助团队能够聚焦在重要的事情上。
关于「应变力」这个超能力｜ONES 人物
人工智能越发展，我们的工作将来越有可能被机器人取代。不过，根据专家所选出的「最不可能被取代的工作」，其中一个就是公司的行政部门，因为这需要和人大量沟通，机器人是干不了的。
画饼，是领导者的基本技能
这个世界由两套秩序组成，第一套：公平、正义、道德、礼节。第二套：背后的得益。大多数人都是以第一套规则作为手段，为的是达成第二套规则的目的。可能很多人会说“我就不是的，作为一线基层员工，我是为了把事情完成好，能有什么得益。”在当你尽责
谨防做 Yes Man
"Yes Man" 在英文里面的翻译就是好好先生，什么都说好，不懂拒绝。为了不让读者混淆我这篇文章的目的，我也不得不提一下好莱坞金·凯瑞领衔主演的《好好先生》。
创业研发团队的氛围营造
团队氛围很重要，小团队，资本有限，人才储备很缺乏，对稳定性要求又很高，那稳定性该怎么保障。排除掉经济问题，那最主要的还是氛围要好，要呆的开心，有希望。
成年人除了工作以外，在社会上还要争取什么？
我在软件行业工作了二十年，做过程序员、架构师、技术管理者，也做过咨询师、授课老师，也曾是多位已经毕业的研究生的实践导师，也是总被B乎上热议的35岁以后的职业高危人群。当然自己从不认为大厂的码农观适应于任何程序员的人生发展，但也确实在别人发掘与
技术管理哲学随笔：面对大量事业部需求与产研团队资源之间的矛盾
2021年8月，TGO活动，票选9月话题，选择《大量事业部需求与产研团队资源之间的矛盾》，话题提出者：dclar，教练：GM。
