领导力
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去年我是怎么解决团队问题的
在寻找解决团队问题的过程中,我发现互联网可以提供的参考非常有限,在各大技术写作平台上大家更多的关心是技术,软技能很少被谈论。希望我的经验可以提供一些参考,有一些解决问题的思路和渠道可供参考。
非一线工程管理者的一对一沟通
一线工程管理者主要管理/领导工程师完成实际的工程任务,而非一线的工程管理者需要领导一线管理者,更多的关注团队本身,因此两者在做一对一沟通的时候需要有不同的关注点。
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不忘初心,中级领导力修炼
本篇文章主要面向人群是高级经理、总监等中层管理者。探讨在日常管理过程中遇到的困惑和挑战,分享个人的思考和感悟。在第一版基础上进行了补充。
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领导者应该承担一切责任,这才是领导力
几年前,我就向很多朋友推荐过《极限控制》这本书,因为它基本改变了我对领导力这件事情的认知。但这本书一直都不温不火,后来我还和侠少商量是不是可以把版权拿过来重新包装下,但原出版社(一家小出版社)不放版权,所以也就不了了知了。