Agile
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构建有参与感的干系人小组指南 (译)
作为Product Owner或者Scrum Master，我们平时需要大量的和干系人沟通、合作。本文带给你一个简单且实用的入门方法。希望对你有帮助。
通过假设地图进行产品待办列表排序
介绍一个简单的待办列表排序方式。假设驱动开发结合可视化的力量。希望对小伙伴们有帮助。
项目经理和 Scrum Master 之间的不同 (译)
让我们一起来探索一下Project Manager和Scrum Master各自职责的不同于价值吧。
Scrum Patterns: 产品的自豪感 (Product Pride)
产品自豪感，一个看不到摸不着，但是对自组织团队至关重要的一个因素。今天让我们一起聊聊这个Scrum模式吧。
简约而不简单的 Kanban 方法
周末参加了王明兰老师的线上KSD课程(Kanban System Design)，这是我两年后第二次学习Kanban方法。发现一些之前学习中没有发现的知识点。可以说是”Aha moment”。整理一下分享给大家。
探密"一学就会，一用就废"的 OKR
最开始接触OKR的就是看过几本书，也从网上搜了一些资料，觉得概念不难。尝试用过几次但总觉得哪里不对，怪怪的。用周末的时间参加了大叔杨两天的《敏捷绩效领导力》线上课程。让我对OKR的前世今生以及知识体系有了一次全面的梳理。也终于理解那句经典的OKR金
程序员如何保证自己开发的正确性——测试开发有感
最近因为工作需要，从事搬砖的时间要明显多于以往，所以有机会接触并思考工程实践的落地，以及它对实际工作的影响。今天想分享一下本周发生的让我觉得是“AHA Moment”的时刻。
对已有系统如何开展 TDD
最近接手一个已经上线运行的产品，并负责后期的开发和维护。想着正好用这个过程尝试如何对已有产品进行TDD工程实践的可行性。今天就分享一下在这个过程中的感受和思考。Kent Beck在他的经典《测试驱动开发》一书中提过，为已经能够工作的代码编写测试将是很难
无处不在的 TDD 思维
其实TDD(测试驱动开发)的思考方式，一直都伴随我们平时工作中。而且是不知不觉在使用。让我们抛开顾虑，用测试来驱动我们的工作吧。
Scrum Patterns 之理解各种团队模式
让我们一起学习Scrum Patterns中的各种团队模式吧。
配置 Mountebank 环境 -mountebank 系列 (2)
介绍mountebank的环境的快速搭建方法。达到方便开发mock服务降低依赖的目的。
一次 TDD(Test Driven Development) 尝试感受
TDD作为被证实的最有效的软件研发工程实践之一，也是很多团队心里认可但是很难落地执行的一项实践。到底有哪些因素是落地的阻力需要我们考虑。同时有哪些可以尝试的可行方案呢？最近作为技术敏捷教练，我在一个团队中尝试做了一次TDD的尝试，让我们一起探索吧
一句话回顾会
最近在团队尝试了”一句话回顾会”的方式。引导过程相对简单，适合刚开始尝试回顾会的团队进行练习用。下面分享一下我的引导过程和感受。
Scrum Master 如何参与每日 Scrum(Daily Scrum)
Scrum Master如何对待Daily Scrum，如何参加对Team更有帮助。
一次 ATDD 的团队实践
什么是ATDD(Acceptance Test Driven Development)？他能带给我们什么改变？
Thinking Agile 2021，Being Agile 2022
将"假设"应用到自身，我们自己就是一个可以不断迭代演进的产品。拥抱变化、获得反馈、学到知识。
从一个乙方视角聊聊敏捷项目
敏捷开发是否适合项目形态？还是只能在产品研发中发挥作用？让我从一个乙方的视角聊聊感受，他们之间确实有不同的地方，但也有相似的方面。
Scrum 模式之估算点模式读后感
估算一直都是软件开发中一个无法绕过的难点之一。项目预算和风险把控需要有一个估算，产品发布时间预测需要估算作为参考。而人类最不擅长的就是估算，毕竟这个是还没有发生的事。我在平时工作中也经常面临要对产品Release或者投标的标书进行估算的场景。最近
