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ChatGPT 掀起了国内的大模型革命,当一部分先行者正在努力探索中国 LLM 的形态,LigaAI 关心起了 GPT 类人工智能在 B 端产品的落地与影响。
这直接导致了,相比国外软件是为了让用户更好地完成工作,国内互联网大公司的入局,更像是为了抢风口占市场。前者是技术驱动,后者看中对行业的重新改造,叫得上名字的阿里云、腾讯云等产品,往往是靠着雄厚背景立足,然后快速占领市场。
《SaaS产品经理从菜鸟到专家》 是王戴明老师的一本著作,因为疫情的原因这几天才拿到手。今天读完前四章,有不少值得借鉴的地方。
选择to B,就意味着进入了Hard模式
对于toB的产品而言,企业首先要把工具价值做好。这里的“好”有几个层次 首先,能满足大部分客户的核心共性需求。 其次,在满足需求的基础上,把体验做好。 再次,在体验完善的情况下,满足一些个性化的需求。 最后,才是想办法打造产品的生态。
“ 理论上,To B的软件产品就是服务于客户需求的,但现实往往并非如此。”
这是一个非常好的 B 端产品入门问题。我们先从 C 端产品与 B 端产品的区别说起。理解了区别之后,再用一个我实际经历的产品搭建案例,给大家逐一讲解 B 端产品从 0 到 1 的设计搭建过程。欢迎加入 B 端产品经理的行列。
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