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绩效管理

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2022-06-22

钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

2022-05-18

上一篇「互联网公司目标管理OKR和绩效考核的误区」介绍了使用 OKR 时要澄清的一些概念，但是实际使用中又如何呢？我们也是互联网公司，大家都是年轻人，思维活跃，容易接受新事物，敢尝试，但即便是这样，我们在使用OKR的时候也遇到了很多的困难。

2021-12-23

今天和一个最近绩效需要提高的下属做绩效沟通，也达到了预期的结果。

2021-12-22

上一篇说了绩效考核的目的是帮助员工提高和做全年回顾，而不是为了惩罚，所以大概按照标准流程也说说我的理解和经验。

2021-12-21

又到年末，行里已经开始做年报和封账，研发中心也公布了冻结期，所以部门的同事都可以缓一口气过一个安静的元旦，同时开始对2021年的绩效回顾。考核在军队里面就是赏罚，古代名将赏罚分明，公司的赏罚就是考核。我们考核的目的是什么？两个目的：

2021-07-09

「绩效管理」是一个持续不断的业务管理循环过程，所覆盖的内容有很多，包含制定绩效目标，设置绩效计划，制定相应的制度引导员工朝着正确的目标发展、对实现绩效目标的过程进行监控（过程管理）。

2021-06-15

企业在战略管理、绩效管理以及研发生产管理等方方面面提升敏捷性。综合利用 OKR、KPI、CFR，可以帮助科技企业激发人才的潜力和组织的战斗力。