这么理解业务架构就对了！

8月上旬做了几个内训，有两场是和业务架构有关的。业务架构逐步成为一门成熟的学科，它是战略和执行之间的桥梁，使数字化转型、企业规划、投资组合管理等活动更具战略性和有效性，正吸引着各种组织和个人的兴趣。然而，对于业务架构的用途、起源和价值主张，人们往往会并不清楚，IT帮带着大家来简单了解一下BIZBOK中所定义的业务架构。



01 业务架构是什么？



• 能力 Capabilities：企业做什么？

• 信息 Information：使用什么词汇？

• 组织 Organization：企业如何组织？

• 价值流 Value Streams：企业如何向关键利益相关者提供价值？





四个核心元素作为业务架构的基础，如果再加上扩展的几个元素，将为业务提供了更大的洞察力，包括：

• 战略 Strategies：企业应如何竞争和发展？

• 政策 Policies：什么决定了战略、投资和行动？

• 利益相关者 Stakeholders：谁是内部和外部参与者？

• 举措 Initiatives：如何实现目标和目的？

• 产品 Products：为客户提供什么？

• 度量 Metrics：业务表现如何？



这几个核心元素独立存在的，每个视角都是以特定关注点来构建的，都有其各自的价值。但是当综合来看时，整个生态系统为企业提供了一组丰富的视角，它们向参与问题分析和解决的各种利益相关者提供显著的透明度。如果企业采用业务架构，组织最终会将会有越来越多的计划、影响分析、运营交付和解决方案部署活动转向依赖这些标准化的领域视角。



02 业务架构用于做什么？





• 制定和沟通战略业务目标的影响

• 跨业务部门对齐战略和计划

• 实现商业模式目标

• 确定跨项目群、跨项目影响和依赖性

• 评估监管和政策变化的影响

• 提高客户和第三方的参与度和体验

• 投资组合内和投资组合之间的投资决策

• 框定、范围、阐明和重用业务需求

• 确定IT投资的范围

• 定义IT目标架构

• 实现战略业务转型

• 在并购过程中整合公司



03 谁该使用业务架构？

业务架构被各种各样的业务领域所使用，有着众多利益相关者，例如：业务战略制定者和领导者、规划团队、投资组合经理、风险与审计和监督团队、业务流程分析师、业务分析师和用户体验团队、IT架构师和执行团队。





04 业务架构来自哪里？





05 为什么现在需要业务架构？





顾问：周金根





一个在企业架构、业务分析、软件需求、敏捷研发、自我管理、创新思维等多个领域构建体系，并自在快乐、勇于践行的布道者、资深教练和内训讲师，致力于通过践行并持续完善IT帮体系方法，帮助客户激活面向未来的能力。



推 荐 导 读 

20种常用价值流

为什么需要企业架构师？

业务架构师和业务分析师有什么不同？