一个好用的工作生活平衡方式

发布于: 16 小时前
一个好用的工作生活平衡方式

我们公司有个习惯,每个月都会有一场“极客邦科技开放日”,所有的同学都可以向我提问。我印象中,出现次数比较多的一个问题是,Kevin 你工作那么忙,但看朋友圈,生活也很丰富,还跑越野,跑马拉松,你是怎么做到工作和生活的平衡的?挺好的,这说明每个人都想有好的工作,也想有好的生活。



我从前也经常受这个问题困扰,一忙起来,就是昏天黑地,不知道东西南北。停下来之后,身体也不爽,同事也不爽,家人也不爽,自己有时候也不爽,觉得生活失去了方向,没有掌控感。直到 8 年前, 昨天在分享中提到的 InfoQ 的创始人 Floyd Marinescu,给我说,你可以考虑加入 EO 全球创业家协会,他们的理念有可能帮助你解决这些挑战。于是就有了今天我要介绍的这个简单又好用的“360 度的生活方式”,我自己用了有 8 年了,属于压箱底的宝贝了。



具体的做法比较简单,所以咱们先按下不表。我先讲几个我个人成长中的小故事作为引子,估计大家更感兴趣,也更容易理解这个生活方式。



第一个是和个人相关的。我从前也跑步,但不是那么系统,前几年跟着 EO 的一个哥们学习,才爱上这个运动的。第一次半程马拉松,还把他甩得很远。从那以后,就爱上了长跑,尤其是越野跑,觉得每次跑完都是对自己身体的一次重置,又因为会出去三五天才回来,也总能给身心一个休息的机会。



今年原定报了跑二环,崇礼 30 公里,幽州古道 50 公里,内蒙古 100 公里,但因为疫情的原因,多数都取消或者延后了。但我还是会跑,因为它已经成为我生命的一部分。



第二个故事是和家庭相关的。成家的同学估计都会感叹,家庭的经营一点不比上班轻松啊,不论你是一个上班族还是一个创业者、企业家,可能都会遇到来自家庭的挑战。



人的时间和精力是有限的,关注点也是有限的,当你沉浸于一件事情的时候,基本上就会忽视其他的事情。后来觉得这样不成,特别是有了小朋友之后,觉得如果自己在孩子成长的过程中,缺失了身份,是很遗憾的一件事情。



于是我们家开始进行家庭会议,讨论家庭的价值观和使命,虽然执行的过程中也是遇到各种各样的问题,但整体是好的。通过每周一次的家庭会议,我发现小朋友惊人的变化,从一开始不愿意参加,不愿意说话,到现在争着做主持人,一分享起来就滔滔不绝,而且条理清晰。



现在家庭会议已经成为我们家庭中不可缺少的一部分,我想在小朋友们的成长路程中,也会给他们留下深刻的记忆。



第三个故事是和事业相关的。我讲了很多遍,但每次分享都觉得是一件很奇妙的事情。因为热爱文字,毕业做了三年程序员后就从杭州来到北京做编辑,而且是如鱼得水,觉得自己绝对是一个技术编辑的好手。再后来阴差阳错,开始创业,从编辑文章开始,也是乐此不疲。



可是编辑是个技术工种,是个专业的活儿,而创业做 CEO,是个管理工种,是个杂活儿。回想起来,在开始创业的那段时间里,每天简直就是在天堂与地狱之间游走。



编辑的基因要求每一件事情都要尽善尽美,CEO 的角色要求事情一定要快速完成,快速交付,而且还要和人打交道,要照顾每个人的情绪。随着业务的扩大,也开始和资本有更多的交流,更是两眼一抹黑,什么都不懂。



也是在 EO 这个组织里面,开始快速成长,每个月一次的会员见面沟通,每个人对商业的理解,对管理的理解,都给我很多的思考和改变。开完小组会,结合自己的现状,回到公司就开始实践,战战兢兢,如履薄冰。



一路走来,公司人员从十来个人到几十个人到现在的几百人,营收也从几百万到几千万到几亿的规模。感觉自己在公司的经营治理上越来越有感觉,驾轻就熟,甚至开始总结经验,给更多的创业小伙伴分享,大家也都很受用,少走了很多弯路。



回想起来,几乎公司每次做重大的决定,我都会拿出来和小组的小伙伴商量商量,虽然不一定是寻求答案,但有大家的经验在里面,每一个反馈都会让自己的思考更加缜密,行动方案更加的周全,在公司执行的时候也会更加的顺畅。这就是“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,“三人行必有我师焉”的写照吧。



最后一个故事就是关于社区的。因为在小组的成长,我觉得这种方式有可能对技术领域的 CTO 们也是可用的,所以在 2015 年的时候,就尝试用这种模式服务技术领导者们,就成立了 TGO 鲲鹏会。



经过五年的发展,到现在已经在全球多个城市,包括大陆地区的 10 个城市,以及美国硅谷和台湾地区的台北等地设立了分会,超过 1000 人在组织里产生连接,并让自己得到成长。



其实这个事情对于我所在的公司业务发展并没有非常直接的作用,但是对于极客邦科技这样一个以服务技术人为主的组织来讲,经过十多年的发展之后,也有责任和义务做一些相对公益的事情,促进社区的长远健康发展。



从去年开始,我们就将 TGO 鲲鹏会定位成非营利组织,通过团结对社区有认可有意愿的会员,组成理事会,共同来治理,从而达到了会员的组织由会员来治理这个目的。



这样做的好处就是,可以确保组织不会因为个人的兴趣爱好、热情而产生特别大的波动,通过总部和理事会相结合、集中和民主相结合的方式,尽量让组织有长远的发展。而一个组织的形成和发展也总是需要时间来沉淀和积累的。



说到这儿,四个和我自己个人成长相关的故事基本就讲完了,估计你也大概明白了什么是“360 度的生活方式”,即在一个人的成长过程中,应该从个人、家庭、事业和社区(注:这儿社区可能不太好理解,可以简单理解为“社会责任”)等四个方面进行发展。



虽然在不同的成长阶段,各个点会有所侧重,但只要有这个理念做指导,就不会偏离轨道太多,获取人生幸福感的密度也会加大。



你看,是不是很简单?后来我将这个理念也引入到我们 TGO 鲲鹏会,根据会员的反馈,大家都觉得挺受用的,简单易用。今天分享给大家,希望对你也一样有用。如果你没有加入一个组织,那么自己平时按照这四个维度,定期,比如每月复盘总结一下,如果发现自己方向有些偏了,就自己校正一下,对成长也是很有帮助的。



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祝大家成长愉快。点击这里可以收听到本文音频版。


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看准了,此人是稻盛和夫的信徒 2007.02.23 加入

InfoQ中国创始人、极客邦科技创始人兼CEO

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