新课上线丨如何借助华为项目管理经验，达到项目“事成人爽”的目标？

成年人的世界没有“容易”二字。无论是工作还是生活，我们经常要面对各种复杂事物的综合考验。比如拿下一个大额的订单，举办一场规模超大、规格超高的活动，举行一场浪漫而难忘的婚礼，找到一个称心如意的工作……

面对复杂的事情，很多人做起来杂乱无章。不仅事情没做成，压力、焦虑、烦恼也随之而来。其实没能成事，并非我们能力不济，可能是思维和方法不对，只要升级一下思维和方法，就能轻松达到事成人爽的效果。项目管理就是一套帮你搞定复杂事物的体系化方法。什么是项目思维？

一般而言，我们做事情的高度有三个层次，第一个层次是凭直觉去做，一遇到事情不假思索就立马上手去做；第二个层次是经过简单的思考和策划之后，有了解决方案再去做；第三个层次是，不仅有了解决方案，而且还有做事情的方法、套路、模型、框架后再去做。而方法、套路、模型、框架等等就是你做事情的思维方式，这种思维就是项目思维。

什么是项目思维？项目思维其实就是一种“思考如何做成一件事”的套路，即把我们所遇到的问题、事情和任务当成一个“项目”，并从“项目”的视角出发去思考它们的前因后果和来龙去脉，再使用“项目管理”的方法去处理和解决它们。从“项目”出发，利用项目思维去武装自己，去分析所要做的事情，再用“项目管理”方法把事情做成，达到事成人爽的目的，实现项目的完美闭环，这就是项目思维的要义所在。

那么，具体何为“事成”？何为“人爽”呢？事成，就是多、快、好、省地完成项目目标；人爽，就是在项目开展的过程中，让团队成长，让利益干系人满意。这也是项目管理的终极意义。如何利用项目思维更高效地“成事”？

所谓知其然，更要知其所以然。知道了项目思维是什么？更要知道项目思维该怎么用？才能让项目思维更好地发挥价值。而这需要我们洞穿项目管理背后的“道”与“术”。项目管理的“道”，就是项目背后的底层逻辑；项目管理的“术”，就是做好项目的方法和技巧。

《道德经》有言：道生一、一生二、二生三、三生万物，放在项目管理上同样适用。对于项目管理而言，“道”有四个层次：

道生一：项目从哪里来？

一生二：项目要到那里去？有哪些因素可能导致项目去不了？

二生三：项目要做什么？谁来做？怎么做？

三生万物：项目成果该怎么转化？项目经验该怎么推广？

弄清楚了这些问题，也就把项目管理的底层逻辑洞穿了。

再来说说项目管理的“术”，华为公司在三十多年的发展历程中，经历了无数的项目，积累和沉淀了丰富而宝贵的项目经验，形成了一套系统的项目管理方法论，即项目管理的“三招九式”。掌握项目管理的“三招九式”方法框架，能够将事情化繁为简，处理复杂事务更加得心应手。

第一招：解开 2 个问题：“这事值得做吗？”“怎样算做成了？”确保项目方向正确。

第二招：善用 3 大利器：沟通、规则、风险控制，为项目成功保驾护航。

第三招：走好关键 4 步：设定目标、分解任务、制定计划、关注结果，让项目走向成功。

想要进一步学习项目管理的“三招九式”，建议了解时习知新上线的课程《华为项目管理思维及方法框架》。

课程采用通俗易懂的语言，为你讲解项目管理背后的“道”与“术”，让你知其然也知其所以然，从而更好地利用项目思维“做成事情”。

无论你是企业新员工，还是企业项目成员、项目经理，通过对本课程的学习，你都可以将项目管理的思维和方法运用到工作和生活中，通过持续践行“关联资源，达成目标”的项目管理理念，成为“独当一面”的职场达人！

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本课程作为项目管理的基础课程，主要聚焦项目管理的思维与方法框架进行讲解。如果你想要更深入地了解项目管理思维的具体落地方法，可以点击文末“阅读原文”，进入时习知-华为数字化工作坊，学习我们平台上的“企业人才培养解决方案-项目经理”学习资源包，里面有更多关于项目管理的课程，能够帮助你更深入地理解和运用项目思维开展工作。

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