项目管理全史（持续更新）

这几天一直在一点点梳理梳理项目管理的知识，突然发现一个很大的空白：项目管理发展史。

脑海里能想到的，从中国的长城，埃及的金字塔，都算得上比较久远的大项目，可是项目管理这个概念似乎又是漂洋过海从老外那边过来，所以，今天晚上从网上搜罗了一些资料，简单整理，也刚刚在京东采购了《中国项目管理 20 年发展报告》，接下来也会持续更新，希望对项目管理感兴趣的小伙伴可以收藏关注。

海外项目管理发展史

20 世纪 50 年代前-萌芽

• 1917 年，Henry Gantt 发明了甘特图。

• 1910 年代，阿丹密基协调图技术，这是 CPM、PERT 技术的始祖。

• 1918 年，出现了网络计划技术的始祖，线路分析技术，用来分析活动间关系的方法。

• 1920 年代，出现了“产品品牌管理“，即指定一人对某一产品的研发、生产和营销等所有工作负全责，这是项目经理的前身。

• 1930 年代，美国航空业逐步采用类似“项目办公室“的方法来监控飞机的研制过程。美国工程行业也开始设立”项目工程师“的职位来监控和协调项目相关的各个部门。

• 1939 年，二次世界大战爆发，项目管理被弗雷姆认为是世界大战的副产品，“战争的无序之中，诞生出了项目管理的有序“。

• 1940 年代，曼哈顿计划应用项目管理来进行计划和协调，但也有人认为曼哈顿计划对于现代项目管理的促进作用并不是决定性的。

20 世纪 50 年代-百花齐放大突破

• 1950 年代出现了“项目经理“一词。贝曲尔特声称，他们公司最先使用了这个词汇。

• 1950 年代，美国企业和军方相继开发出 CPM（关键路径法）、PERT（计划评审技术）、GERT（图形评审技术）等技术。

• 1950 年代，系统科学对项目管理产生了深远和根本性的影响，科兹纳把项目管理看成系统管理方法的延伸。

• 1957 年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为 125 小时。后来，他们把检修流程精细分解，竞然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了 78 个小时就完成了检修，节省时间达到 38%，当年产生效益达 100 多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术"关键路径法"，简称 CPM。 

就在这一方法发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用"三值加权"方法进行计划编排，最后竟然只用了 4 年的时间就完成了预定 6 年完成的项目，节省时间也达到了 33%以上。 

• 1959 年，嘉迪斯在《哈佛商业评论》发表了题为“项目经理“的文章，探讨了高新技术行业项目经理的作用。

• 1960 年代

• 早期 NASA 在阿波罗计划中成功采用了“矩阵管理技术”，即矩阵式组织的方式来管理项目。

• 美国海军要求承包商在“北极星“项目上采用计划评审技术（PERT），其中紧前关系绘图法（PDM）是 PERT 技术的一部分。

• 随着计算机技术的发展，人们开始编制软件用于提高 PERT 和 CPM 方法的运行效率。

• 1960 年代中期，美国国防部率先在导弹项目上应用工作分解结构 WBS，从此 WBS 成为项目管理的核心工具和知识。

• 1964 年，约翰米在《商业地平线》杂志上发表文章，专门介绍矩阵式组织。

• 1965 年，国际项目管理协会 IPMA 在欧洲瑞士成立。

• 1967 年，美国国防部借助 C/SCSC（成本进度控制系统方法）把项目管理正式系统化。C/SCSC 也是现代挣值管理技术的前身。

• 1967 年，挣值管理（EVM）被运用“民兵导弹计划”，这个项目对提升挣值的地位有非常重大的意义，此时挣值管理还是 C/SCSC 的一部分

• 1969 年，美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute）在美国宾州成立，倡议发起人是销售 McAUTO CPM 软件的恩格曼先生。它是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现大大推动了项目管理的发展。

• 1970 年代，项目管理发展成为具有自身特色的专业学科。并且认识到人性对项目管理成功的重要影响。

20 世纪 80 年代-现代项目管理

• 1980 年代，美国、英国和澳大利亚等国家设立了正式的项目管理学位课程。

• 1981 年，PMI 正式启动了题为“道德、标准和认证（ESA）“的研究计划。

• 1983 年，PMI 发布了 ESA 的研究报告，在这份报告中范围管理被正式提出来。

• 1984 年，PMI 推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度 PMP。

• 1987 年，PMI 公布在 ESA 研究报告基础上公布了项目管理知识体系（PMBOK）的第 1 版草稿。

• 1992 年，英国的项目管理协会出版了欧洲版的项目管理知识体系，也就是《APM 知识体系》。

• 1996 年，PMI 发布项目管理知识体系 PMBOK 第 1 版，此后每隔 4~5 年更新一版，这标志着项目管理从此具备了成熟的知识体系。

• 1996 年，澳大利亚项目管理协会出版了世界上第一本项目管理能力标准，即《项目管理能力国家标准》

• 1996 年 12 月，美国国防部主管采办与技术的副部长批准了新的 32 项挣值标准( EVMS)，并将该标准列入了 1997 年新版的 DOD(美国国防部) Instruction 5000.2R 中。

• 1997 年，ISO 以 PMBOK 为框架颁布为 ISO 10006 项目管理质量标准。

• 1998 年，IPMA 推出 ICB（国际项目管理专业资质标准）。

• 1999 年，IPMA 发布了《IPMA 能力基线》。

• 1999 年，PMP 成为全球第一个获得 ISO 9001 认证的认证考试； PMP 如今已经被全球 130 多个国家引进和认可。

21 世纪-项目管理全球化

• 2018 年 3 月，PMBOK 第 6 版正式启用

最新 PMI 持证人数统计情况：

PMI持证人数说明

中国项目管理发展史

• 1960 年代，在数学家华罗庚的倡导下，中国引进了项目管理技术中的网络计划技术，这种方法被命名为“统筹法“。

• 1980 年代，随着现代化管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用，但主要应用在国防和建筑行业。

• 1982 年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站是第一个运用现代项目管理方法的大型项目。

• 1987 年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。

• 1991 年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理和项目经理负责制。比如这一时期的二滩水电站、三峡工程都是采用现代的项目管理方法。

• 1990 年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（Project Management Research Committee，China，简称 PMRC），PMRC 的成立是中国项目管理学科体系的开始走向成熟的标志。在此此后，许多行业也纷纷成立了相应的项目管理组织，如中国建筑业协会工程项目管理委员会、中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会等等都是中国项目管理学科得到发展与日益应用的体现。

• 2000 年，国家外国专家局引进 PMBOK，成为 PMI 在华唯一一家负责 PMP 资格认证考试的组织机构和教育培训机构。

• PMRC 于 2001 年在其成立 10 周年之际也正式推出了《中国项目管理知识体系》（C－PMBOK）。

• 2002 年劳动保障部正式推出了“中国项目管理师（CPMP）”资格认证，标志我国政府对项目管理重要性的认同，项目管理职业化方向发展成为必然。

• 2016 之后，项目管理成为职场人士必备技能。