权威与边界

昨天在和朋友一起聊天的时候，提到这样的观点，在一个地方做事，就是要镇住场子，有了这样的效果，能够得到所有人对于你的认可，那么在后面的工作就可以无往而不利，如果没有镇住的话，肯定就会阳奉阴违。



这其实就是要在某些领域树立权威，而且任何人不要挑战，如果有的话，那么格杀勿论。要运用各种各样的手段，让他服服帖帖为止。



特别是在一些偏红色的企业里面（组织的颜色请参看《重塑组织》一书），一切都是以暴力为王的，那么必须采用暴力的方式达到目的。



然而，并非是所有事情都要用暴力解决，当利用暴力达成权威的时候，反而可以在一定的边界之内，实施怀柔的手段。但权威是前提，只有实现了这个前提，才能够在后面以温柔或者可以商量的方式做事，否则就会丧失边界。



所以，边界很重要，不触犯到边界，一切都是可以谈的，但一旦触犯，那么就要掰扯一下，掰扯明白了之后才能继续，否则免谈。



如果我们可以在工作和生活中，都能够看清楚边界，清楚哪些事情是在边界之外，哪些事情是在边界之内，就可以明确自己的应对方式，到底是可以用平和的方式对待，还是需要动用一些暴力手段了。



当然，边界的把控和权威的树立，还是会有一定的上下文，如果是在青色的组织里面，实现的方式可能就完全不一样了。



在青色组织里面，实现权威不一定靠的是暴力，而应该是自身所具备的领导力，比方说以身作则，也可能是使众人行，也可能是挑战现状，也可能是共启愿景，还可能是激励人心，不管怎么样，更多的依靠个人的魅力，而不是靠暴力来实现的。



当然，青色组织里面的边界也会更模糊一些，特别是大家协作的边界，很可能一些事情都是靠大家的主动性和积极性来实现的，那样就会出现大家主动选择工作的情况。



在BART理论里面，还有角色和任务两个因素，如果可以，详细了解一下，可能会对在工作中做出更为合适的选择会更有用。