架构师如何做架构总结

1.明确架构做给谁看

1）给领导，体现战略级意图

2）给同事，设计详细程度，粒度如何把握



2.架构是什么

1）软件整体结构与组件的抽象描述，指导大型系统开发

抽象是关键，挖掘对象背后关系，根据关系推导价值，简化建模，提高产能

2）架构思维

调和各方利益，推动方案落地，产出价值



3.架构师是谁

1）是角色

不是一个职位，更多是角色，满足架构工作总和的角色

2）是沟通

与多方达成一致，老板需要什么，客户需要什么，开发人员需要什么

3）风险承担者

不见得在项目成功时分一杯羹，但项目失败，需要承担相应责任，如果因为架构设计问题导致的。



4.如何做架构

模型 ：问题域与解决域的桥梁



1）需求分析



2）概要设计



3）详细设计



5.架构工具---UML

1）静态图

>用例图

>对象图

>类图

>组件图

>包图

>部署图

2）动态图

>协作图，很少画，基本用时序图代替

>序列图，对象之间交互关系，对象在不同阶段可以不同粒度表示，如需求设计阶段的相关方，概要设计阶段的组件及详细设计阶段的类

>活动图，接近流程图，描述过程如何执行，差异点在于可用泳道表示不同域

>状态图，对象变化受何种事件或数据驱动，在不同阶段具备不同粒度



trick:虚线一般表示较弱联系，实线一般表示较强联系