为什么是他，而不是你？

海中的月亮再明,也照不出海的深浅,自己的眼睛再亮,也看不见自己的面容

以下的思考来自于这一次课程李智慧老师的经历及自己这几年过往的一些实践，如有不正确请斧正！

谜一样的困惑

在职场中一个很常见的现象就是大家都干一样的活，年终领导推荐其他人去做晋升述职而不是他(当然此处排除领导给你穿小鞋的case 😃)，大家都是按时上下班同样的CRUD boy，为何别人能够脱颖而出呢？

没有晋升名额的小伙伴要么等着拿了年终奖金闪人，要么继续狗着，要么私下抱怨说TL能力不行等等...过过嘴瘾让自己心里舒服一下。难道真的是TL的问题么？这个问题我觉得职场中很多人都遇到了而且也困惑很多小伙伴，有些小伙伴终其一生都没有参透这个问题的解法，今天就给大家来唠叨一下我的理解。



拨云见雾

遇到问题不可怕，可怕的是我们没有去深究其根源。你可以尝试问问自己以下的问题：

你真的了解你的TL么？

你的TL是什么类型的人？

你自己在团队中贡献？(技术、业务等)

你有责任、有当担么？（遇事敢顶上去、负责到底...）

假如你离开这个团队了，这个团队还能正常运转么？

晋升述职的同学那些地方比你做的好？(寻找差异）能吹牛、会写ppt、会汇报等

假如给你这么大的团队，你能搞定么？能把刺头搞得服服帖帖么？

假如你作为一个TL空降一个公司，如何搞定老板、下属、平

通过360全面思考(基于问题去盘点自己的能力)去发现自己到底是那些方面不足，尽快补齐不足，而不是混吃等死！通过以上问题的思考，我相信你已经有了眉目，那接下来是的加把劲努力了，那么问题来了，朝哪个方向加油呢？



应变之道

知道自己有不足，那就的从以下几个方面去做好努力了：

1.要敢于表现自己：在团队、部门、公司一定要争取机会(比如有些重要的露脸的事情)展示自己能力，没有等来的机会。当然不是瞎折腾，要打有准备的仗。

2.构建自己江湖地位(个人品牌)：自己在团队、部门、公司、行业的技术认可度，这个地位直接奠定了你后续的发展。

3.向上管理、向下管理、平级管理：要学会跟领导汇报(工作、要资源、要人头等)、要学会让下级对你信服，认为你就是他的伯乐、处理平级之间的关系，跨部门合作如何推动兄弟部门来协助你做事情这都需要仔细琢磨的。

4.乐观、皮实、耐操：这一条就是让我们在职场别有一颗玻璃心。

以上几点除了修炼自己内里和外力，但是核心就是“利他”，你搞清楚了人性，我相信你职场肯定会玩的飞起来，而不是几十年如一日的老黄牛。



总结

在职场会思考和总结的人总会比别人跑的快，希望我们重拾自己的思考力，做有意义的事情，成为职场的 Outliers。

致谢

感谢智慧老师，还有教会我思考的各位老师！