架构师训练营第四周感悟

发布于: 2020 年 07 月 02 日

不知不觉间架构师训练营已经进入第四周,将近1/3的课程已经过去了。回顾这四周课程主要有程序设计和架构设计。在架构设计中智慧老师介绍了系统架构变迁的10个阶段,面临着不同的问题有着不同的系统架构思考。

现在国内的大部分环境,包括一些大厂的业务,并不一定都是高并发高可用场景。比如说我从2017年就开始从事的互联网金融,无论是现金贷产品、场景分期产品、信用卡产品、供应链金融产品等其实都不会有太高的并发量(除了场景分期产品里面的交易风控)。其实在面试大厂如阿里和头条的时候,经常被问答一个很尴尬的问题,你们的并发量能到多少?其实借贷这件事情本身就不如电商、直播、短视频、本地生活这样有刚性需求,或者说即使有刚性需求它不是一个高频场景。所以每次设计出了很多流控、熔断降级等等,人家会问真正用到过么,在实际场景中检验过么?

架构师有实际工作场景落地方案和想法,是一件幸福和难得的机会。没有这样场景的架构师,必须从理论知识上要有一定的造诣,起码各大中间件的原理和源码要有一定程度的深入。因为面试官看从你的实际工作中问不太深入的架构场景,转而问原理。所以智慧老师记得在第一堂课就说过,“能说会道”一定是架构师的基本素质。我目前在美团金融工作,面对到店和外卖业务,我们的流量只是这些流量红利中的N分之一,所以当系统已经能够满足正常的业务需求时候,有时候也会迷茫——下一步该做什么?努力挖掘业务中的潜在需求,毕竟前人已经做了很多,没有业务和行业的深入了解很难在系统层面挖掘出能做的新东西;而在高可用方面,也难突发一个双十一问题或者突发流量时间,让你能有一个切入点说可以做什么。

所以如果真的想要做一个真正意义上的架构师,选对大厂选对业务产品,非常非常重要。不过也有人看中业务发展,可能技术层面上不需要具体再怎么改造,乘着业务的东风也能做到财富的积累,这些都是从个人选择上说。也许我还不够深入吧,也许在工作中一定能挖掘出来系统方向,“做自己开心的事情”说起来很容易,但是实践起来还是蛮难的。

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张锐

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还未添加个人签名 2018.08.07 加入

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