架构师训练营第四周感悟

不知不觉间架构师训练营已经进入第四周，将近1/3的课程已经过去了。回顾这四周课程主要有程序设计和架构设计。在架构设计中智慧老师介绍了系统架构变迁的10个阶段，面临着不同的问题有着不同的系统架构思考。

现在国内的大部分环境，包括一些大厂的业务，并不一定都是高并发高可用场景。比如说我从2017年就开始从事的互联网金融，无论是现金贷产品、场景分期产品、信用卡产品、供应链金融产品等其实都不会有太高的并发量（除了场景分期产品里面的交易风控）。其实在面试大厂如阿里和头条的时候，经常被问答一个很尴尬的问题，你们的并发量能到多少？其实借贷这件事情本身就不如电商、直播、短视频、本地生活这样有刚性需求，或者说即使有刚性需求它不是一个高频场景。所以每次设计出了很多流控、熔断降级等等，人家会问真正用到过么，在实际场景中检验过么？

架构师有实际工作场景落地方案和想法，是一件幸福和难得的机会。没有这样场景的架构师，必须从理论知识上要有一定的造诣，起码各大中间件的原理和源码要有一定程度的深入。因为面试官看从你的实际工作中问不太深入的架构场景，转而问原理。所以智慧老师记得在第一堂课就说过，“能说会道”一定是架构师的基本素质。我目前在美团金融工作，面对到店和外卖业务，我们的流量只是这些流量红利中的N分之一，所以当系统已经能够满足正常的业务需求时候，有时候也会迷茫——下一步该做什么？努力挖掘业务中的潜在需求，毕竟前人已经做了很多，没有业务和行业的深入了解很难在系统层面挖掘出能做的新东西；而在高可用方面，也难突发一个双十一问题或者突发流量时间，让你能有一个切入点说可以做什么。

所以如果真的想要做一个真正意义上的架构师，选对大厂选对业务产品，非常非常重要。不过也有人看中业务发展，可能技术层面上不需要具体再怎么改造，乘着业务的东风也能做到财富的积累，这些都是从个人选择上说。也许我还不够深入吧，也许在工作中一定能挖掘出来系统方向，“做自己开心的事情”说起来很容易，但是实践起来还是蛮难的。