国际导师上海面授大规模敏捷 LeSS 认证 2024 年 8 月 22-24 日开班 | 报名享特大福利
课堂互动练习
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学员反馈
• “LeSS 课我正经听过的有 3 次;两次 Bas Vodde 主讲,一次吕毅老师主讲。第一次应该是 2015 年,这门课中体现的对组织运作和产品开发底层逻辑的洞见令我折服。后来又陆续听了两次,每次都有更多体会。
我试着从一个角度解释我眼中 LeSS 课程的独特价值:大家可能都听过船货崇拜(Cargo Cult)。虽则看似人人都懂,但以我过去几年的咨询经历来看,船货崇拜无处不在,很多我遇到的资深的人士也并不能真正避免。而 LeSS 这门课程是船货崇拜的反面。反思成规,以变化的眼光打量一切,并且试图教你如何在你的特定情境中去建立。这不是在几天课程中就能掌握的技能,但的确可能让你推开那扇门。在我看来,一个认真思考和实践规模化软件产品开发的人,不去了解 LeSS 是不可思议的。
LeSS 所蕴含的独特价值,吕毅老师本人在规模化产品开发领域的深厚积累,在国内是几乎无争议的首屈一指。因为 LeSS 和 LeSS 课程的作用并不容易用简单的一句话传递给受众;而吕毅老师虽然业内都知道是泰山北斗(不是玩笑),但却极其低调谦逊,宣传不是他的强项。所以我想替他、但更是为可能受益的人,说这几句话。”
--林胜
• “我自己作为企业内的一名讲师,对 Scrum 实施有十年左右的实践,对 LeSS 也是有多年的耳闻和借鉴。在参加培训之前,我比较好奇吕老师如何能讲 LeSS 这看似单薄的框架讲足 3 天!课后我觉得自己还是多虑了,LeSS 的每个环节和元素其实都值得拿出来研析,作为讲师部分的自己也从中得到启发:一堂好的培训不在于把知识讲得多全面和完整(那是写书的要求),作为面对面的线下培训,真正好的效果是做到学员在场景中被带入,被 recall,被思考。
课程中,我得以系统的了解 LeSS 框架中的各元素,深入讨论其存在的意义,并针对团队中缺失这些元素可能造成的问题进行了思辨。也只有从这个层面研磨出来的知识,才是可能得以运用的。3 天里,我记录了 10 多个需要带回团队去尝试的实践,例如发掘 Lean Waste,探索需求的 CLD,由团队来 clarify 需求,自设计团队的组队原则,Feature team with shared component,Distributed Project Manager 等等。很感谢吕老师的耐心而细致的讲解。
另外,我还想赞一下吕老师的教学能力,他的'压迫感'是很低的,在我看来,他从来不在学员面前展示渊博或卖弄资历,相反的,他关注的只有每一个学员对知识是否接收了?有没有还能把这个知识点讲的更细致一点的可能?特别是在连续两天,体力大耗的情况下,吕老师依然一丝不苟地交付好了第三天的内容。我觉得吕毅老师在这方面很了不起,值得我看齐!”
--承亮
• 感谢吕老师的环环相扣的课程设计,氛围轻松而有节奏的带领学习,亲切的案例探讨引导,让 3 天学习充满乐趣和能量。感谢捷行主办方的用心组织,全程陪伴和丰富的零食咖啡……非常温馨的体验。
• 很开心的学习过程,系统思考背后原因,然后因地制宜。感谢老师、捷行工作人员以及一起上课学习的小伙伴们。
• 谢谢吕老师的 LeSS 精彩课程,带来很多启发和思考,受益匪浅。谢谢捷行工作人员背后的支持和安排,零食、小吃、午餐、茶水都很棒!
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时间: 2024 年 8 月 22~24 日,09:00 ~ 17:30
城市: 上海市徐汇区建国西路 285 号科投大厦 13 楼悦来集
讲师: Yi Lv 吕毅
价格优惠政策
官方价 10000 元/位,早鸟价 8500 元/位(提前一个月报名且付款,名额有限,售完为止),团体报名(3 人及以上)有优惠,在线提交报名信息后,根据报名时间和人数,我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。
与 CSM 打包更享优惠!
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(扫码在线报名)
LeSS 认证福利
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课程大纲
第一天
LeSS 概述
系统思考
产品负责人
产品待办列表
第二天
产品定义
完成的定义
特性团队和组织
案例分析
第三天
LeSS 迭代
协调和集成
ScrumMaster 和管理者
LeSS 导入
课程概述
大规模 Scrum(LeSS:Large-Scale Scrum)是一个把敏捷开发扩展到多个团队的框架。LeSS 构建于诸如经验型过程、跨职能自管理团队这些 Scrum 原则,提供了一个框架将其应用于大规模场合。它提供了一系列简单的如何在大规模产品开发中导入 Scrum 的结构规则和指南。
认证 LeSS 实践者课程是一门深入覆盖了 LeSS 原则、框架规则和指南的课程。它提供了将 LeSS 导入你的产品开发组织并改进的必要信息。课程包含 LeSS 概述、LeSS 导入案例、练习和广泛的问答,以确保围绕对学员最有兴趣的话题进行讨论。
第一天,我们从 LeSS 概述开始,引入一个把组织设计作为一系列选择的视角。贯穿整个课程,我们将会应用系统思考来审视 LeSS 中的那些重要选择。我们第一天的焦点在一个产品负责人和一份产品待办列表上。
第二天,我们从产品待办列表的话题扩展到产品定义。我们学习用扩展和限制的问题来帮助定义合适的产品。我们复习 Scrum 中的完成定义,然后学习如何将其应用到大规模场合。我们第二天的焦点在特性团队,以及由此形成的 LeSS 组织结构上。
第三天,一旦我们有了一个产品负责人/一份产品待办列表和特性团队,我们就可以开始 LeSS 迭代了。我们会阐述各种跨团队的协调和集成方式。我们学习在 LeSS 组织中 ScrumMaster 和管理者的角色。我们第三天的焦点在 LeSS 导入上。我们通过学习导入相关的原则和指南来为实际的 LeSS 导入做好准备。
课程受众
• 这个课程适合于打算和正在导入 LeSS 的领导者们,包括总裁、经理、教练和 ScrumMaster 等。
• 学员需要具备对敏捷和 Scrum 的扎实理解和实践经验,最好拥有 CSM 或者相当程度的认证。
课程收益
• 所有学员将会成为 CLP(认证 LeSS 实践者)并获得在 less.works 网站上的账号。从那里能够找到关于 LeSS 的额外资料,分享课程信息和与其它学员保持联系。
• 所有学员将获得 LeSS 的三本电子书。
讲师介绍
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Yi Lv 吕毅
国际资深 LeSS(大规模 Scrum)认证师、敏捷教练及顾问
吕毅,生活在中国杭州。从 2005 年的后期在诺基亚网络工作时开始尝试敏捷软件开发,尤其是 Scrum。它后来成了吕毅的第一次 LeSS 导入的经历。吕毅带领了该大型产品中的一个部门,关注于建设团队和 ScrumMaster 以使敏捷的变化持久。在 2008 年,吕毅成为中国的第一位认证 Scrum 培训师。
作为敏捷教练,吕毅开始工作于其它行业,比如互联网。他的工作焦点一直在大规模产品开发上,尤其是帮助组织从 LeSS 中获益或是直接导入 LeSS。其中的一段经历被作为 LeSS 案例记录了下来:华为 - 没有Scrum的LeSS。
他从 2009 年开始学习和实践系统思考。在过去两年里,写了一系列文章(https://blog.odd-e.com/yilv/)来帮助认识组织设计和变革中的系统动态。为什么他作为一个 LeSS 培训师和教练在推广系统思考?他在“我的LeSS视角”中做了解释。简而言之,吕毅相信 LeSS 打开了通往产品开发领域中学习型组织的阶梯。
课程报名联系 Toby 171 5214 1688(电话/微信同号)
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