“996”为什么还没实行，mybatis 从入门到精通电子书

我一个在广州上班的朋友小李，在我去广州出差期间，与他聊天的时候发出了这样的牢骚，我刚开始还以为是他开玩笑的，后面深聊才知道，他一般都是到了晚上十点以后才下班。

小李所在的公司不大，就十来个开发人员，办公室隔了两间，一间大家的，一间老板的。老板的人际关系网不错，公司的项目全靠老板出去接，说白了，就是一家全外包公司（不管项目好坏、大小、类型，来自哪个公司，全都接）。

事情的起因就是，前两年他们老板接了一个烫手的项目，甲方要得急，给的工期远远少于预估时间。无奈之下，老板给每个人都发了一个 1000 元的红包，要他们集体加班赶项目，放言讲，“这是公司生死存亡的时刻，成了，我们将一炮而红，没成，我们就散了”。

都说“一将功成万骨枯”，小李就成了“枯”掉的一类人。那阵子全公司的人没日没夜的加班赶项目，会架构设计、数据库设计、部署设计的齐上，MongoDB、MySQL、Redis、消息中间件等技术，只要会的人都要分担上任务。通过设计、搭建、部署，到后面不断的调试，检测。没想到，在合同规定日期内交出了成果。他们老板倒还算是有些良心，给他们连休了 3 天，另外发了一些项目奖金外加每人 500 元的体恤费。

休假回来之后，情况就变了，小李发现他们老板只接这类工期紧急的项目，原因就是周期短、收费高。到后来，他们甚至都开始习惯等到万家灯火熄灭之后才下班。再到去年年底，“996”制度一时疯传，小李似乎看到了一根救命稻草，以为公司会延用这种工时制度，起码自己至少可以提前一两个小时下班了。然而，他们老板看到马云谈“996”的时候都只是轻蔑的一笑，“‘996’都算是福报，那我给我兄弟们的岂不是再造之恩？”。

我问他，“这么累，你为什么不跳槽？”

他笑了笑，说，“虽然累了点，但老板对我们还不错，薪水福利比外面搞得多，连饭都是他买过来和我们一起吃。”

“别看我们老板压这些任务给我们做，他还随时注重我们的成长，他去买了一些**[进阶课程](

)**，供我们学习，组织我们晚上八点准时看直播，一周就二、四、七，据说是每周的这 3 天才有直播，用老板的话说，‘一周才用 6 个小时学技术，哪怕是工作时间，都要

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停下你们手头的工作好好学’。”

“平时有事情马虎点，他都可以开句玩笑话带过，但是学技术这件事上谁都马虎不得，他会亲自守在我们身边，就看谁开小差。就这件事，我都感觉我回到了上学时代。”