他们不仅是国内铁路行业最资深的工程产业集团，更是持续创新、不断突破自我的先锋。秉持严谨务实、积极进取的心态，他们积极践行企业数字化转型，顺应时代发展潮流，探索更高质量、更高水平的发展道路。

它就是中国铁路设计集团有限公司（简称“中国铁设”），原铁道第三勘察设计院集团有限公司（铁三院），是中国国家铁路集团有限公司所属的唯一设计企业，成立于 1953 年，总部位于天津市，是以铁路、城市轨道交通、公路等工程勘察、设计、咨询、监理、工程总承包为主的大型企业集团，具有工程设计综合资质甲级证书，是国家首批认定的高新技术企业，在工程设计、项目管理等领域有着丰富经验和雄厚实力。企业综合实力位居行业前列，中国铁设在 2023 年美国《工程新闻记录》(ENR) 排名位列全球工程设计公司 150 强第 39 位，中国工程设计企业第 3 位，全国勘察设计企业工程总承包营收排名第 2 位。

所属行业：建筑地产

企业性质：央企

企业规模：大型企业

主营产品：以铁路、城市轨道交通、公路等工程勘察、设计、咨询、监理、工程总承包为主的大型企业集团

应用场景方案：统一核算平台，结合计划预算管理，以及项目收入与成本核算业务，共同构建了全面而高效的业财融合管理体系。

数智化动因

中国铁设虽誉满业界，却面临多业态管理、EPC 项目难控、核算粗放及数字化滞后等挑战。为破局并顺应数字化转型趋势， 2021 年起，公司积极响应“数字中国”战略，携手用友等合作伙伴，利用数字技术构建业财一体化平台，加速数智化转型，旨在构建高效智能、绿色可持续的交通新生态，引领行业转型浪潮。

核心应用场景

• 以项目为线索，建立业财融合通道：

涉及收入、费用、资金的业务，都与财务、资金系统融合。形成业财一体化的闭环管理；移动审批和移动报表的应用贯穿所有应用场景。以项目为线索，建立业财融合通道，实现一点录入，全程应用。

• 统一核算平 - 构建业务承载基石与模型准入体系：

业财融合引擎聚焦于业务全面接入与模型构建，涵盖集团各级单位，实现财务、管理报表一体化。此引擎强化集团对下属企业的战略支持与赋能，促进管理合规性，确保业务活动快速响应集团政策，实现管理效能与业务执行力的双重提升。

• 计划预算管理 - 构建“计划 - 预算 - 预测”联动体系 :

企业积极构建“计划 - 预算 - 预测”三位一体的联动管理体系，计划管理涵盖编制、上报、调整、控制与分析；预算管理则全面覆盖项目预算编制、上报及实际数据控制分析。经营预算、财务预算和投资预算构成企业的全面预算内容。在经营预算中，项目预算与计划协同，共同承接战略目标。该联动体系有三大益处，一是强化项目预算与全面预算的衔接，提升项目管理与盈利；二是构建全流程管理体系，促进战略达成；三是促进业财融合，赋能决策。

• 项目收入核算业务 - 以项目 / 合同为线索串联业务，确收合规高效、标准化 :

在项目收入核算业务流程中，融合多系统接入，精准验工与收入单确认，并无缝对接报账系统与会计平台，统一核算标准，自动生成总账凭证。通过内置先进应收模型算法，加速标准形成与复制，不仅提升财务处理效率，更奠定企业标准化管理基石。

• 项目成本核算业务 - 四步法做实项目成本核算、项目全成本管理体系落地 : 

项目成本核算采用“四步法”策略，即直接人工、间接人工、其他人员成本及其他间接成本的逐层分摊，确保全成本管理体系的坚实落地。此流程紧密对接生产经营工时与人力资源薪酬数据，全面归集并合理分摊项目直接与间接成本，实现精准结转，推动成本管理的精细化与高效化。

数智化价值

由统一核算平台为核心，辅以收入/成本/报账平台、计划预算管理系统、资产管理系统以及集成开发平台共同构建的业财一体化数字平台，不仅实现了数据的无缝集成与高效处理，还极大地增强了业务决策的精准度与实时性，为企业运营提供了强有力的数据支撑与智能决策能力。

“企业要发展，业财是关键。只有业财融合才能进一步提高企业高质量发展。”

中国铁设业财一体化管理系统是公司数字化转型建设内容之一。“它有效推动生产、经营的一体化，加强集团化的实时管控能力和风险防御能力，提升管理的精细化程度，践行集团发展战略，提高经营管理水平，促进高质量发展。”