ERP 和 MES 如何做到优势互补，它们的区别在哪？

2023-03-08
上海
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制造企业对 ERP 和 MES 这两个名字一定不陌生，它俩是企业中广泛使用的软件系统。如果你没有使用过它们，光听这个名字肯定一头雾水。今天科普一下，和大家分享一些 ERP 和 MES 的相关知识，如果您的企业有意向引进它们，一定要先做好充分的了解。

首先，我们需要知道 ERP 和 MES 究竟是什么东西，这几个字母缩写是什么意思。

ERP，即 Enterprise Resource Planning，翻译过来就是“企业制造资源计划”，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

通过这个定义，我们可以将其划分为 3 块来理解：一，ERP 是一个软件（管理平台）；二，它管的多，站在全公司的角度，人、物、财、信息等都被纳入这个系统（系统化的管理思想）；三，它服务的对象是企业决策层（提供决策）。

对 ERP 有了一个基本的概念后，我们再来看下什么是 MES。

MES 全称是 Manufacturing Execution System，中文译为“制造执行系统”。百度百科对它的解释是：一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES 可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

这一串话读下来，好像和 ERP 差不多啊，同样都是软件，都涉及到企业管理的方方面面。

确实，EMS 和 ERP 都是为企业服务的平台，肯定有共通之处，至于它二者的区别，你可以滑上去再看一下 MES 释义的第一句话——“一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统”。划重点了，这句话说明 MES 服务的对象是“制造企业车间执行层”，主要功能是“生产信息化”。

ERP 管理的重点是企业的资源，它管理全公司的技术、采购、库存、生产等信息，管的多，但不详细、不具体。其核心思想是财务 ERP 最终是给企业的决策层去了解企业的财务状况的，以便更好地提供决策。

MES 专门针对车间现场管理，比如：各个零部件的生产进行到哪个工序，完成了多少；车间现场的车床等设备运行状态是否良好，有没有出现故障的，有几个坏了，哪里坏了，什么时间修好；现场零部件质量检验的情况，合格了多少，不合格的有多少，是哪些地方不合格等等这些信息，针对性更强。

从这个意义上讲，MES 管理都是在 ERP 的框架下运行的，都是 ERP 的子集或交集。MES 是对 ERP 的计划的一种监控和反馈，MES 其实是 ERP 业务管理在生产现场的细化，ERP 是业务管理级的系统，而 MES 是现场作业级的系统。

所以，很多 MES 管理软件都会与工业设备，通过工控技术进行实时数据采集，再上传给 ERP 系统进行业务状态改变和业务指令处理。

ERP 对于生产管理的缺陷是天生的，它出生之初的目的就是为了上层管理者服务的。EPR 中的生产部分一般由如下几大模块构成: MPS (主生产计划)、MRP (物料需求计划)、MOM (生产订单管理)、SFC (车间现场管理)。

由于 ERP 是基于无限产能，并且是以订单向后“推出”的计划，所以无法给出详细的排产计划。ERP 生产管理模块(MPS、MRP、MOM、SFC) 提供的就是一个非常粗略的计划与生产过程数据采集统计功能，无法满足用户实际的生产流程控制。必须有一个计划层和控制层之间的执行环节。于是，生产管理的任务当然地由 MES (制造执行系统)来完成了。