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创业公司如何搭建自己的领导班子

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一笑
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发布于: 2021 年 02 月 22 日

三军易得,一将难求

公司发展中各种的问题,70%都是人用的不对。

结合前阵子刚学习的几种类型的人,分享几个要素。

1、 招合伙人

跟你有共同的愿景,他对你从事的这个行业是天然有兴趣的。

要有背靠背的信任。信任是一种选择,我先选择相信你,你去证明你是优秀的还是你是垃圾,先选择相信他,然后再陪伴一起走。

跟你能够形成互补。能力的互补,比如你是技术背景,最好搭一个商业化背景的人;性格的互补。


2、招高管

高管要有胸怀格局、战略眼光、超越伯乐。

胸怀格局要大,受得了委屈,千万不要找那些斤斤计较的人。

要具备战略的眼光,方向错了,就全军覆没。

有伯乐精神,如果他不能源源不断地培养人的话,公司就很难发展。一个高管有没有培养下属的能力,决定了这家公司能不能发展。


3、招管理层

管理层要根红苗正、有业务管理体系建设的能力。

他知道如何定目标、追过程、拿结果。

要知道如何通过管理数据发现问题,有洞察力。

要有培养下属的能力,快速搭建班子,梳理管理机制,形成团队管理体系。

 

当明白了招聘这些关键角色的要求,接下来就是要怎么去招。

要分析你的招聘渠道。渠道要精准,面试人员的量要上来,总会捞到合适的人。

分析你的简历匹配度。 老板描述要找的那个人,跟 hr 描述的那个人,经常完全不一样。


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