创业公司如何搭建自己的领导班子

三军易得，一将难求

公司发展中各种的问题，70%都是人用的不对。

结合前阵子刚学习的几种类型的人，分享几个要素。

1、 招合伙人

跟你有共同的愿景，他对你从事的这个行业是天然有兴趣的。

要有背靠背的信任。信任是一种选择，我先选择相信你，你去证明你是优秀的还是你是垃圾，先选择相信他，然后再陪伴一起走。

跟你能够形成互补。能力的互补，比如你是技术背景，最好搭一个商业化背景的人；性格的互补。

2、招高管

高管要有胸怀格局、战略眼光、超越伯乐。

胸怀格局要大，受得了委屈，千万不要找那些斤斤计较的人。

要具备战略的眼光，方向错了，就全军覆没。

有伯乐精神，如果他不能源源不断地培养人的话，公司就很难发展。一个高管有没有培养下属的能力，决定了这家公司能不能发展。

3、招管理层

管理层要根红苗正、有业务管理体系建设的能力。

他知道如何定目标、追过程、拿结果。

要知道如何通过管理数据发现问题，有洞察力。

要有培养下属的能力，快速搭建班子，梳理管理机制，形成团队管理体系。

当明白了招聘这些关键角色的要求，接下来就是要怎么去招。

要分析你的招聘渠道。渠道要精准，面试人员的量要上来，总会捞到合适的人。

分析你的简历匹配度。 老板描述要找的那个人，跟 hr 描述的那个人，经常完全不一样。