管

引

今天吃饭时，思绪无意中飘过一些疑问：巨型公司的老板们，都是怎么管这么大一摊子事儿的？就我们这么一个小小的团队，每天已经忙得不可开交，那么动辄上万人甚至几十万人的公司，老板们怎么管呢？一些浅见，客观听了不要见笑。

钱

一家企业，最重要的就是钱。窃以为，企业最重要的本质就是以经营为目的，赚取现金流，同时发给员工工资，并且给予国家对应的税款。因此，我认为钱应该是一家公司最核心的指标。

但钱这东西，就有非常多的算法了。有算现金流的，有算 ROI 的；我记得有 EBITDA 指标，也有的是看 Cash-EBITDA 指标的。就会出现非常多种的算法。加之给国家法律、政策层面上的税金，因此对于钱，重要的是算清楚这笔账。

算账的职能，通俗点讲就是会计，现代会计管理中，又会分为管理会计和财务会计。

管理会计是对资金预测、决策、控制、分析、评价；财务会计是对资金进行会计确认、计量、记录、汇总报告；

管理会计主要是为企业内部各级管理人员提供有效经营和最优化决策的管理信息；财务会计侧重于对企业外界有经济利害关系的团体或个人服务。

所以可以看到，管理会计和财务会计，虽然都是算账，但一个会对资金怎么使用，做出预先的判断，通过使用一些“手段”，来变相推进业务方的业务进程；而另一个则更偏向于事后的数据统计与分析，更多时候是对当前业务的一种反馈。

从咱们专业的数据人士来讲，财务会计的工作会更像是数据仓库搭建并且建立对应的模型，模型建立好了之后便可以用于相同业务流程下，数据的预测工作了，这就又成了管理会计的工作。两者相辅相成，缺一不可。

因此，我以为，我们在这么大一个企业经营中，怎么使用好我们的资金，进行对应的预算；然后再在事后检查我们的资金，做好实算统计；最后进行预-实对比，是管钱的核心。而管好钱便管好了根本。我认识的一些大老板，基本就只管钱，超过 20 万的资金都需要亲自签字。也许便是此类代表。

人

除钱外，另一个核心便是人。二十一世纪最贵的是什么？人才！

因此对于一些科技企业，人才是其最重要的核心竞争力。因此管好钱的同时，留住人是其最重要的工作之一。而在昨天的文章里有描述，是否能留住人其实便是一家企业的认同感的塑造成功与否，而这种认同感的缔造便是靠所谓的企业文化。每家企业都会有自己的企业文化，有些会进行传承 ，例如最早期 GE 强调的价值观，到今天字节所谓的字节范儿 ，都会是文化的一种体现。

但话又说回来了，既然人是最重要的资产，那为何，每到年底，率先裁掉的，都是我们这些技术程序员呢？ 值得深思。

第二点，管好人。

结

既是水文，便不多赘述。事实上，我认为，企业管理中，各个职能部门都非常的重要，并不是说可以砍掉就能砍掉的。当然，如果说砍掉就是靴子落地的一宅那，那么我们是否需要归零地去思考一下，当初为何要把靴子举起来呢？

于辛丑年冬月二十