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春种一粒粟:企业如何修炼好云原生内功?

作者:脑极体
  • 2023-02-20
    天津
  • 本文字数:4321 字

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春种一粒粟:企业如何修炼好云原生内功?

日月盈昃,辰宿列张。寒来暑往,秋收冬藏。

《千字文》里蕴藏了一种人与天地之间共处的智慧,那就是想要收获粮食,一定要提前播种。农耕如此,百业如此,数字化创新也是一样。

数字化技术,已经成为全球企业提升生产效率,激活价值潜能的不二之选。但如何进一步提升数字化效率,同时确保高速转型期间企业的业务、资产、数据安全可控,成为了企业持续推进数字化升级中的一大挑战。

云原生,似乎是很多问题的答案。许多年来,云原生始终是云计算产业发展的重要方向,也是所有企业上云、用云过程中的普遍期待,是企业所有部门都需要参与其中的变革。今天,大量企业都对云原生有好奇和向往。但实践下来,会发现云原生综合成本太高、对企业数字化与开发能力有要求,以及在管理、安全等方面留有疑虑。对于云原生,企业总是想得多,做得少。

春种一粒粟,秋收万颗子。要将云原生带来的量变撬动质变,就必须在此刻播下正确的种子。具体而言,企业需要从云原生的学习者、跟随者,变成云原生的主导者,将云原生掌握在自己手里。这场质变的关键词,叫做新云原生企业。

2 月 17 日,由 CNCF、中国信通院、华为云联合主办的创原会·云原生技术创新峰会在四川成都举行,超过 200 名云原生领域的专家、产业及咨询机构专业、云原生企业,共同以“蓄力远行,深度云化,成就新云原生企业”为主题,探讨了企业进行云计算实践的前沿趋势。


期间,华为云 CTO 张宇昕发表主题演讲,就华为云在数字化转型中的云原生技术创新主张进行阐释——上好云、用好云、管好云,成就新云原生企业。

企业数字化成功的广阔未来,就孕育在新云原生企业这颗种子当中。

数字化成功,为什么离不开云原生升级?

2013 年,PaaS 企业 Pivotal 的软件工程师 Matt Stine 提出了“Cloud Native”概念。不久之后,“云原生”这个概念开始在业界快速传播。从基础内涵上看,云原生的核心差异化在于,其认为软件不应该是“搬到云上”的,而应该本身就“长在云上”。

基于这个理念,以容器、微服务、DevOps 技术为代表的新一代云技术、产品体系建立了起来。使用云原生技术的用户,无需考虑软件的底层技术实现,而是可以充分发挥云计算的探寻与分布式能力,实现敏捷开发、按需伸缩、快速部署。

云原生带来的敏捷开发、资源高度集成化等价值,已经是云计算产业多年来的议题。但随着越来越多的企业开始将数字化视为基本战略,将企业上云定位为核心方向,传统的云原生也就暴露出了一系列不足。

比如说,传统的云原生本身更适合数字化能力强、开发工具与能力齐备的互联网企业。但随着千行百业,尤其是实体经济企业开始将数字化成功定为目标,云原生服务能力与服务对象之间也就不再适配。

随着服务对象的拓展,云原生部署场景也发生了变化。实体经济企业,尤其是大型政企业务复杂、体系庞大,单一的公有云部署难以承载。这对云原生的部署能力也提出了升级需求。

伴随着更多企业、更多业务实践云原生,用户对云原生带来的价值也提出了新的期待。希望能够基于云服务,获取价值空间更大、智能化水平更高的应用能力。这对云原生的应用技术也提出了升级要求。

由此不难看出,企业实现数字化成功,不仅离不开云原生,同时也离不开云原生的升级。企业既需要简单地搬迁上云,也需要深化用云,能够源源不断从云原生中攫取海量价值。

面对这样的变化,华为云在 2020 年提出了云原生 2.0。其内涵在于通过产业价值驱动,将企业数字化转型所需要的全系列技术,比如大数据、AI、应用集成、安全等,全部通过云原生交付给企业。从而让千行百业的数字化需求,都能够基于云原生能力来被满足。云原生 2.0 包含了丰富的技术模块与价值升级,全面革新了云原生的范畴。最重要的一点,是它让云原生的受益者不再局限于科技企业、数字化企业,打开了千行百业的云原生大门。



两年多时间过去,云原生 2.0 已经成为了行业共识,以及云计算产业发展的核心方向。但所有产业赋能方案都需要与时俱进,比如就云原生来说,从大多数企业难以实现云原生,到千行百业共同探索云原生,再到让企业自己能够完全掌握云原生,业界对云原生 2.0 的认识与需求也在发展。

近两年新的趋势与需求,集中在对云原生的可控、可管期待上。云原生是企业效率的代名词,但效率往往与安全、可控是相互矛盾的关系。云原生的可控、可管,是企业完成云原生进化的安全保障。

根据中国信通院发布的《2022 中国云原生安全用户调查》显示,安全问题仍然是企业使用云原生的主要顾虑。随着云上资产增多,带来的安全与管理隐患也将持续拓展。除此之外,云原生相伴的企业治理难题、运维挑战、成本压力也是企业面临的重要问题。如何有效保障企业能够自我管理、自我保护云原生系统,也是企业能否成为新原生企业的最关键一步。

在这方面,华为云也带来了新的技术探索与产业实践。

云原生,必然是一场自我修炼的内功

ChatGPT 是近期科技领域最热门的话题,预训练 AI 大模型成为了千行百业探索的智能化新方向。但大家有没有发现一个问题?多年前 AlpahGO 火爆的时候,大家探讨的重点是模型需要消耗巨量 AI 算力。但在今天,这似乎再也不是一个问题。

原因就在于,ChatGPT 以及其他大模型,已经可以采用完善的分布式训练、全场景部署方案。云计算为 AI 大模型训练带来了环境和算力上的可行性,最终让 ChatGPT 变成现实。

未来,必将有来自千行百业的企业,在云上完成属于自己的跨时代创新。那可能是敏捷开发能力的全面升级,新锐 AI 模型的部署,也可能是一间黑灯工厂,一个无人车队。

在这之前,企业需要完成关于云原生的三件事,才能将云时代牢牢掌握在自己手中。那就是上好云、用好云、管好云。

所谓上好云,是基础设施必须顺滑、无障碍地完成云上迁徙,找到适合自身产业特性的上云方式。而用好云,就需要企业深度理解云原生特性,用云原生的思维践行云原生,将自己的业务需求与云原生 2.0 价值融合起来,取得真正的应用现代化探索。在这方面,近几年我们可以看到各行业成果斐然的探索,大量智能化、数字化项目,都在云原生 2.0 中拔地而起。

而很多企业较为忽视,或者说在初期没有特别关注的,其实是管好云。管好云应该是和用好云同步发生的,因为只有能管好云,企业才能够确保云原生业务的稳定、健康与可持续,即使云原生的发展速度再快,对于企业来说也是可控、可观的。

打个比方,如果说云原生是一部汽车。那么上好云是拿到了驾驶证,是一切的开始;用好云是油门和引擎,可以为企业带来了真正的云上发展速度;而管好云就是方向盘与刹车,可以让企业控制速度,了解自己的发展阶段,掌握弯道、直道的效率变换。

那么,应该如何填补管好云的产业板块呢?在华为云的业务探索中,我们可以看到为企业管理云原生,加强云原生安全、可控带来了一系列新工具。其主要代表,是四大解决方案:精益 IT 治理、企业级安全、确定性运维和 FinOps。


华为云 Landing Zone 解决方案,可以对企业的业务单元、人员、资源、数据、安全和财务进行统一管理,通过云端强化企业的内在管理能力;华为安全云脑,是云上安全的能力的代表,可以为企业提供的安全运营运维平台,打消企业在云原生安全领域的后顾之忧;华为云云原生确定性运维体系,能够通过爆破半径管理等方式,降低企业应用云原生、业务全面云化后的运维风险,从顶层设计来提升运维水平;华为云 FinOps 解决方案包含了费用中心、成本中心、优化顾问,为企业构建起包括成本计划、成本控制、成本分析、成本优化在内的一站式成本管理平台,帮助企业管控成本,降低综合压力。

“管好云”补全了新云原生企业的能力图谱,让企业可以真正生于云,长于云。在目前阶段,可以看到大量不同领域、不同行业的企业都在一个关键能力点上交汇,这就是新云原生企业的价值。

杭州联华华商集团,拥有我们熟悉的“世纪联华”、“联华超市”、“快客便利”等三大主要零售业态,全国网点遍布 19 个省市,门店总数达 3400+家。

通过华为云的云原生数据库、基础设施、微服务等技术,联华华商集团打通了云门店与数据平台,成功打造了数智化融合性商业新平台,用云赋智加速实体零售智慧化,效果非常显著。

比如运用商品、供应链、物流、数据四大平台的能力,可以将孤立的单店进销存系统改造成数字化门店管理平台,实现业务效率整体提升 30%。

即使在大家认知里距离云原生较远的行业,比如说农业领域,新云原生企业也在积极探索。新希望集团在华为云提供的容器、微服务、数据库、中间件等成熟云原生能力帮助下,成功升级了农牧行业最为核心的智慧养猪系统,可以稳定支撑养户,员工,企业管理者近十万人使用。接下来,新希望集团将以云原生技术栈作为 IT 技术架构基础规范,在全集团推行开来,成为农业领域的新云原生企业。

可以看到,千行百业正在云上相逢,正在成为新云原生企业的目标中相逢。

未来种子,从成为新云原生企业开始

经历了三年疫情的等待,企业在今天普遍更相信数字化带来的价值,更希望找到属于自己的云上答案。云原生,已经从一种前瞻性的技术探索,少部分科技、互联网企业的独角戏,变成了工具齐备、体系完整、服务完善的价值选择,变成了千行百业都能参与,企业自己才是主角的时代戏。


面向未来,新云原生企业应该具备“三个新”的特征:

1.新架构。新云原生企业,应该具有低门槛、高效率、工具丰富的技术架构特征。从资源层、应用层,再到管理、安全、运维,凡新云原生企业所需,都需要有妥善的工具路径,有可以解决具体问题的方案。

2.新思维。新云原生企业不仅是单向度的技术进步,或者某个部门、某项业务的数字化升级。它涉及企业的所有部类,是一场发生在企业深层次的思维升级、战略升级。要成为新云原生企业,企业首先需要保障自身对云原生全盘发展的控制能力、主导能力与规划能力。为了让企业可以无忧无虑挥洒面向云原生的新思维,华为云带来的“管好云”,既是一种倡导,也是一重保证,可以确保企业不仅能够快速实现云原生,还可以将云原生掌握在自己手中,把控云原生的安全与运维等工作。

3.新实践。随着践行云原生的企业越来越多,各行业都能准确找到可参考、可借鉴的云原生经验,不必从一张白纸开始探索。只有可参考的经验、案例、路径足够充分,行业灯塔足够明亮,才能有更多企业快速成为新云原生企业。当然,无论是什么技术,最终都需要结合到企业自身的业务实践。新云原生企业必然需要根据自身的需求、特征与战略规划,去探索属于自己的云原生之路。勤学苦练的“内功”,与可参照可借鉴的“秘籍”,在云原生之路上缺一不可。

成为新云原生企业,需要开源与节流并重。既要积极“开源”来探索未知,实现智能化目标,也要力行“节流”,确保业务安全,优化运维管理。双向结合下,新云原生企业才能真正实现,企业也才能够真正将云原生掌握在自己手中。

这是一个充满勃勃生机的春天,一个各行业等待许久的机会窗口,也是一个种下种子,期待收获的好时节。抓住这个机会,从成为新云原生企业开始。

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