网络安全领导者留任后的三大发展机遇

担任企业安全领导者数年后，你会面临一个关键问题："我的下一步是什么？" 本文探讨了留任当前组织时可选择的三种发展路径（由 Yael Nagler 和 Lenny Zeltser 共同撰写）。

作为首席信息安全官（CISO），此时的你已熟悉公司运作模式，了解组织预期，并清晰自己的发展轨迹。若决定不更换雇主，以下三条路径都能让你在已知的"地图"上继续导航、执行并取得成功：

1. 保持现状

2. 放缓节奏

3. 加速前进

每种选择都有其适用时机和理由，但最重要的是做出主动决策。

选择保持现状

保持现状意味着维持当前的安全变革节奏和执行速度。由于已有经验积累，你可以更可预测地开展工作，同时降低认知负荷。

适用场景：

• 现有安全计划仍在有效推进且获得认可

• 安全团队已度过组建期，进入规范化或高效执行阶段

• 个人需要因外部因素减少工作强度

实施要点：

• 保持团队结构和运作模式稳定

• 通过跨部门协作拓展影响力（如加入专项委员会）

• 重点提升团队成员能力（增加学习机会和跨职能贡献）

• 警惕能力退化和项目价值停滞的风险

选择放缓节奏

主动降低安全变革的速度和规模，需确保该决策符合企业当前需求并获得组织认同。此时可转向接班人计划或缓解变革疲劳。

适用场景：

• 组织出现安全变革疲劳需要缓冲期

• 团队完成年度重大项目后需要休整

• 计划在未来 18 个月内离职时实施平稳过渡

实施要点：

• 采用渐进式而非突破性改进

• 投入文档整理和经验总结

• 关注专业发展和社区建设

• 设立明确目标以避免平庸化倾向

选择加速前进

提升安全计划的推进速度和影响力，包括承接高风险高回报项目，或重启曾经失败/受限的举措。

适用场景：

• 已建立足够的组织信任和影响力资本

• 业务目标需要安全领域快速突破

• 团队和利益相关方准备就绪

实施要点：

• 开展与业务目标对齐的高影响力项目

• 拓展全新安全领域

• 通过会议演讲、开源项目等方式输出知识

• 预先设定时间框架和成功指标

• 警惕团队 burnout 风险

如何决策？

当到达职业转折点时，建议通过以下步骤评估：

1. 识别当前所处的领导力阶段

2. 系统评估安全计划、团队状况和组织需求

3. 利用现有组织优势实现最大影响

无论选择哪条路径，主动规划才能创造最大价值。如需深入探讨，可参考作者在 RSA 会议上的演讲《担任 CISO 三年后，接下来该怎么办？》。

（本文最后更新于 2024 年 1 月 18 日）更多精彩内容 请关注我的个人公众号 公众号（办公 AI 智能小助手）公众号二维码

办公AI智能小助手