关于招聘的一些思考

任何事情都有两面，下发招聘权也有两面，要具体情况具体分析去看。



优点：



1、能显示我对管理者的信任和能力的认可。



2、自己招的人，用起来更顺手，也更好管理。



3、节省创始人的时间。发挥高管的作用。



缺点：



1、新人入职前面1个月是非常不稳定的，哪怕是主管。可能还不到一个月他自己就离职了。这时候他下面的人基本也不会待。整个团队基本都会散。公司成本非常大。而且如果有些工作是需要交接的，会很麻烦。



2、套娃现象，如果遇到更优秀的人才，初面很可能就被淘汰掉了。



3、过度招聘，成本是公司的，收益是自己部门的。先把人招够了再说。



认识到了问题，解决办法其实也很多，创始人需要做终审面试。对优秀的应聘者安排多人面试。招聘人数跟业绩挂钩等。最关键的是在源头上识别高管是否适合团队。具体情况具体分析。



面试中如何考验应聘者非业绩能力？



业绩能力是最容易了解到的，这个只要细问以前做出的成绩就能得到。如果没做过，问到细节和感受基本是说不清楚的。而非业绩能力，我只有一个标准，也就是你是否愿意跟这个人，一起共事。如果是否定的，需要列出来，为什么！



根据这些为什么，我总结出，做事不主动负责的、没有学习欲望的、出事找他人原因的、满嘴假话的人。我是绝对不招的。反之，就是招聘中的加分项。专业能力可以培养，但性格、习惯这些很难改变。