聊聊如何做好计划

随着年龄的增长，自己不仅仅是做执行的事情了。

有家庭，工作，个人等多重角色，想要做好每一个角色，或者说做好一件复杂的事情，其实都挺不容易。

特别是做了 toB 的事情以后，toB 客户的成单周期，短则 3-6 个月，长则 6-12 个月。在这里面，把事情做持续推进，有计划的执行，则是非常重要的。

古人云：凡事预则立，不预则废。这也是说明了计划的重要性。

但问题是，如何做一个好的，能落地，能拿到符合实际的计划，是一个极度有挑战的事情。

曾经，我会很好奇一个国家是如何把一个事情推广到全国，或者是一条高架路，一条新的高速是如何有条不紊的从规划到落地起来的。

从自己个人的经历来看，要想一个事情拿到好的结果，要做好一个计划，有几个关键点。

对齐目标

在做之前，让参与方沟通好，确认参与方的目标和自己想要的结果在大方向是一致的。

对齐风险

复杂的事情，肯定是有风险存在的。对风险做合理的评估和应对

明确里程碑和时间

计划的事情里面，的确需要细分的事情，也有关键的时间点。

但有些复杂的事情，在一开始是有点把所有细节都穷举出来的，但关键点可以。

执行反馈

公司平常事情多，每个人再牛逼，但每天只有 24 小时。如果做到中高层，其实落到每天落到一个项目的精力，是有限的，但也不能不关注。

在执行反馈这一点，2020 年咱们国家各地的防控，其实还是非常值得学习和借鉴的。全国 13 亿人口的疫情情况，由无数个一线社区，以日为单位来做疫情情况通报和，能让如此多的社区都能执行到位，不得不服。

计划执行总结

从管理的角度来看，很难说让所有人都把计划列列好，把计划执行动态都及时同步出来。自然有人干得好，有人干的差。 干得好的人，我们要每周表扬，有及时的鼓励。