如何应对老板项目？

什么是老板项目？

所谓老板项目就是指老板想到个需求，直接告诉你什么时候需要做好的项目。项目的截止时间是定死的。

老板项目的特征：时间固定、有需求，但不一定明确。

这种项目大部分都是拍脑袋定出来的。老板自己也没想清楚，所以作为项目负责人你必须帮助老板”想清楚“。

如何应对老板项目？

1、理清楚项目需求。

首先搞明白需求的目的，然后要弄明白需求的细节。越细越好。如果老板没有让你当场答复能不能做，那就不要回复，回去后先把细节写出来。再来评估。

在评估的过程中，你可能会发现需求的很多不合理之处，这个时候一定要把自己的想法反馈出来。可能在反馈的过程中，老板自己会放弃项目。如果老板依然坚持要做，那么只要不违法，那就是一定要做的。如果觉得需求不符合价值观，那么也不必勉强自己，选择换个公司可能会更好。价值观不一致相处起来会很痛苦。

价值观不符，说起来挺虚的。其实很好判断。人的行为天然体现了自己的价值观。你喜欢喝可乐，他从不喝碳酸饮料。你们的价值观就不一样。

2、设计一个 MVP 最小可行性产品

不管工作人手够不够，我都不建议按老板的想法去做需求。可以跟老板商讨先做一个 MVP 最小可行性的验证产品。

要想办法说服老板不要一开始完成所有的功能，针对目的选择完成最重要的一个或几个点就够了。然后在内部把这个 MVP 产品给设计出来。评审后再拿给老板确认。没确认之前不要盲目去开发。有条件的可以安排老板参加需求评审。

如果时间确实不够，老板也坚持要当天上线的。这种情况很常见，晚上加班是跑不了的。但作为项目负责人，团队的管理者，要想办法争取更多的资源。

加班给加班费不一定要得到，但能不能一些项目津贴，买零食、下午茶、晚上提供更好的加班餐等。

我应对过很多老板的项目，有很多都到不了落地就会放弃。如果确实是说服不了老板，还有一个小技巧，就是让方案在老板那边往下一步执行。真到执行的时候，有时候问题就暴露出来了。

举个例子，前不久我老板就找我说，他一个朋友做养生馆连锁品牌的。想做一个小程序平台在线上运营，并找了一个现有的案例供我参考。我没说行不行，我当时想的是，不行先找一个现有平台给把店铺信息放上去。但在这之前，得先让对方提供所有的店铺信息过来。就这提供信息的一步，让双方想着是不是真的能合作。由此我感慨到，当双方都不用付出实际成本的时候，这也好，那也好。当需要付出成本的时候，才会想这样做到底值不值。这也是我们应对老板项目的一个思路。