数智为线，经纬中国：新华三勾勒出的山河锦绣

刺绣，是中华民族源远流长的技艺美术。早在《尚书》中，就记载了章服制度“衣画而裳绣”。

而刺绣之美之所以能够传承千年，形成中国审美的一张名片，就是因为传统的染色技艺不够精细，颜色常常浮在布匹表面，但刺绣却用极致的精巧，将颜色、线条、图案勾勒到布帛的经纬线当中，让锦绣由内而外。

数实融合、数字化转型，已经成为今天中国经济发展的大势所趋。但在推广数字化、智能化的时候，我们却总会感到数字化“沉不下去，落不下来”，似乎始终还是大城市，以及头部行业、头部企业在践行数字化。更广大的地区与产业，距离数字化依旧遥远。

想要改变这一切，似乎也要将数字化的推广方式，从大块涂抹，变作工笔刺绣。

说起在中国大地上，进行细致、精巧的数智刺绣，或许就要提到新华三 2022“智·行中国”。

本月，智·行中系列活动已经圆满收官。一年时间里，它走遍了全国五大区域，二十几个省份，几十座城市。

通过不间断地行走，在数字化推广、落地，与行业深度融合等方面，新华三为一系列数字化转型难题，给出了自己的解答，勾勒出了一幅独特的刺绣佳作。

数字中国的山河锦绣，需要做精，做细，做实——“智·行中国”的意义，正在于此。

数字化转型，“颜色”为何总浮在表面？

数字化转型这个议题，对于中国企业来说应该绝不陌生。但经过漫长的发展，我们似乎依旧觉得数字化转型的主体，应该是大城市的少部分行业与企业。

在数字化初期，数字化转型的成本较大、门槛较高，因此会有小部分行业与企业进行先导性探索。这一点无可厚非。但在目前阶段，数字化与实体经济融合的需求与趋势已经十分强劲。如果数字化依旧浮于表面，不能深入地市区县，以及万千中小企业当中，那么数字化的核心意义也就将会丧失。那么，究竟是什么阻碍了中国广袤原野上的行业、企业，推进自身的数字化进程？这里能够看到几个方面的阻力。

1.大城市的客户群、产业链、信息过分集中，中小城市和农村的数字化基础相对较弱，信息劣势明显，推进数字化转型的难度也就提升。

2.对于绝大部分行业来说，数字化转型缺乏可借鉴、可参考的范本，实体经济内部的数字化转型成功经验流通不充分。

3.数字化转型覆盖众多角色，而不同受众对数字化的接受能力、接受方式、发展需求各不相同，所需的数字化触达范式也有差异。

想要解决这些问题，就不能坐在大城市的办公室里冥思苦想，而是需要真正走出去，去见证行业诉求，去融入中国大地。

地域为经线：把数智化带到中国的田野巷陌

刺绣，就是在布帛的经线与纬线之间循序发力，精致勾勒。在中国推广数字化、智能化，也需要准确找到数字中国的经线与纬线。

对于中国的数字化进程来说，目前最适合发力的经线，就是数字化价值开始从一线城市向二三线城市，乃至区县市场涌动。

在这条“经线”的作用下，2022 新华三持续发力下沉市场，推动大量城市实现数字化转型。通过走遍全国的城市峰会，让最新、最有效的数字化转型价值，融入数字中国的山川大河。

以山东为例，可以看到新华三在山东打造了一系列数字化转型的实践标杆，覆盖数字政府、智慧城市、智慧园区、智慧教育等多个领域。数字化服务不仅深耕济南，更融入了山东大量地级市市场，契合山东不同地域对数字化发展的深层次需求。

不仅将自身的技术与产品能力带到山东，新华三还与各生态伙伴携手成立了山东数字化生态联盟。联盟通过融汇各方合作伙伴的应用方案，结合新华三全栈解决方案能力，形成了适用于各行业的数字化、智慧化融合解决方案，打造真正扎根山东，理解山东的数字化底座。

从北京出发，“智·行中国”的城市峰会在一年间足迹抵达四方。在东北，新华三以“数启智绘 辽阔未来”为主题，与当地合作伙伴、客户共同成立了辽宁数字化生态联盟；在广西，“智·行中国 2022 南宁站”中，新华三与自治区财政厅、气象局、广西旅游发展集团等 11 家行业客户，和中国东信、广西北投信创、南宁市电子信息商会等 10 家合作伙伴完成了战略合作的签约，并对广西多家核心合作伙伴进行了颁奖；在福建，新华三以创新实力见证了从“数字福建”到“数字中国”，帮助福建打造“数字应用第一省”。尤其值得注意的是，“智·行中国”的足迹并不仅仅停留在省会城市这层，而是会依托省会城市，向地级市，甚至县镇市场进发，真正用绣花功夫勾勒出数字中国的图景。

以地域为经线，不断将服务夯实，将市场做细，就是“智·行中国”的 特殊之处。

行业为纬线：让助力流入百行百业的真实需求

中国数字化转型的另一条主线叙事，就是以行业为基准，不断推动数实融合，构建在行业中可规模化复制的数字化、智能化解决方案。因此，行业就是“智·行中国”发力的纬线。

整体而言，“智·行中国”充分认识到了百行百业面对数字化转型时的差异与不同，因此更需要将功夫做细，通过大量城市峰会、生态峰会，将数字化助力深刻融入到行业当中。通过反复地触达，构建各地区的相关行业，面向数字化形成普遍、有力的认识。

在 2021 年新华三提出了“云智原生”战略，并在 2022 年为这一战略赋予了新的内涵和价值。其核心点就在于让“数字大脑”更加智能，融入了更多 ICT 领域的先进成果，从而更好支持不同行业的数字化探索。

在“智·行中国”当中，可以看到大量行业依托新华三带来的新进 ICT 技术，实现数字化的深度发展。为了讲好、讲透这些价值，为全行业提供参考，新华三举办了大量行业研讨会，真正将数字化的可行之道，带入行业深处。

比如 10 月 29 日，由深圳市卫生健康信息协会主办、紫光股份旗下新华三集团协办的“数字新机遇 数据驱动公立医院高质量发展下新探索——智·行中国 2022 深圳智慧医疗行业研讨会”在深圳隆重召开。期间，医疗行业专家、行业负责人齐聚一堂，共同讨论了新华三为智慧医院建设带来的价值。

不仅如此，新华三还举办了教育、运营商等领域的大量行业研讨会。通过这些平台，各个行业得以充分与新华三的价值优势进行接触，形成了行业数字化的敲门砖、破冰船。这对于百行百业持续的数字化发展来说至关重要。

巧手穿引，山河锦绣

地域与行业，形成了新华三“智·行中国”的两条主干道。而在实际践行这两条发展方向，还需要非常丰富的巧思，以及实事求是的触达形式。

2022 年，“智·行中国”的主题是“智见数字中国 同行美好未来”。在这个主题下，新华三准备了城市峰会、生态峰会、研讨会和样板会 4 条线路，以不同形式覆盖不同需求、不同特点的受众。

其中，城市峰会和生态峰会主要以城市为主体，通过对客户和伙伴的不同内容传递，以实现更多有共鸣的交流；研讨会主要针对的某一行业的更细致化研讨，来助推行业的数字化转型；样板会则把客户真正带入到真实场景中，形成行业灯塔。

这样一来，不同需求的伙伴、客户，以及潜在受众人群，都可以在“智·行中国”的实践中高效、准确找到自身所需。

甚至来说，新华三还在推动“智·行中国”的过程中，有效因势利导，进行跨地域、跨行业的数字化碰撞。比如新华三就联合新华社《中国名牌》杂志社，邀请云南的数字化同行者们来到杭州进行数字之旅，见证新华三集团在智能制造、智慧城市、数字乡村等热点领域的创新实力和典范案例。这种跨领域、跨地域的联接，更加强了数字化转型供需双方的沟通效率，完成了共识建立与能力触达。

整体而言，新华三在 2022 年的“智·行中国”中，表现出这样几个特点。

1.广度：覆盖大量省市、地区，深入二三线城市，融入下沉市场。

2.深度：充分尊重行业需求与行业特殊性，将先进技术带到行业。

3.巧度：因势利导，不拘泥于程式与流程，为不同受众准备最合适的沟通方式与沟通舞台。截至 12 月 5 日，“智·行中国”在全年共计已完成 70 余场活动，覆盖人数近 2 万，足迹遍布 20 多个省份，近 60 座城市。百行百业的深度数字化需求，因此有了抓手与发力点，供需得到有效匹配。

银钩铁画细雕琢，勾勒河山出锦绣。希望在 2023，我们能够看到更加精彩的“智·行中国”，更加精细秀美的数字中国山水长卷。