敏捷为什么会失败之「PA-SA-WAKA-DA」理论

在日常生活中，有种有趣的现象：我们更津津乐道于美好的故事，比如提到好莱坞，我们关注的只是大牌明星，却忽略了他们成名其背后的艰辛。对于那些成功的敏捷项目，也是如此。在我们见证成功的同时，却忘记了项目团队孜孜不倦的努力。而所有故事只有成功的那一面吗？No！也许消极的背面没有那么让人喜闻乐见，但是如果我们乐于借鉴就有助于避免重蹈覆辙。

许多报告指出，只有 42%的敏捷项目成功于"敏捷"，其他 58%的项目在挣扎（50%）或失败（8%）! 那到底是哪些做法上的差异导致其失败呢？行于敏捷或形如敏捷，听起来不同，其实它们非常类似，区别只是在于用法。

让我们来看看一些居首的失败原因，大致可以将它们归纳为 PA-SA-WA-KA-DA 。

Pseudo Agile (PA)——伪敏捷

当传统组织想在敏捷方法上碰碰运气时，他们通常会培训部分员工来取得一些市面上流行的扩展框架的认证，继而，这些员工会竭力推广并以敏捷化的方式完成日常工作。“瞧！我们也是敏捷！” 然而当他们以类似炫耀般的方式来安稳客户时，敏捷化的努力往往变为徒劳。这种依靠传统的角色定位，自上而下来驱动的工作方式，尽管假以敏捷之名，但是由于其缺乏严肃性往往不会有什么结果。

Superficial Agile (SA)——表面上的敏捷

不知道你有没有遇到过一群人聚在一起热热闹闹的敏捷秀? 这就是我想举的例子 - 肤浅的敏捷。积极的来看，他们还算有自知之明(但这并不妨碍吹嘘他们的敏捷精神)，不幸的是，这并不会让他们产生什么成果。如果你并不希望实践敏捷，并且你更擅长传统的方式，那就应该更专注的贯彻后者，总好过于消极的去实践敏捷。

We Also Know Agile (WAKA)——李逵,还是李鬼

如今我们有了许多的敏捷领袖和布道师。但是当你认真审视，这其中多少是有真才实干，能做到名副其实的，又是另外一回事了。那些富有实战经验的有希望取得不错的成果，反之，另一些仅仅做了些擦边球式的工作，往往不能贡献什么实际价值。记得，我曾见过一些研究员，他们非常自豪的声称也懂得所谓的敏捷，但作为帮助一个稳定的敏捷项目的第一步，却是每周介绍两次新的会议（每次 1-1.5 小时左右），听取开发人员的问题。简直了！

Do Agile (DA)——形式主义

这是一个古老的故事：上层说,要有"敏捷",就有了"敏捷"。尽管没有任何预算以及自主权方面的支持，尽管交付的产品基本上仍然是原来的那些东西，却仍被贴上"敏捷"的标签。很显然，没人能获得什么好处。(但并不妨碍领导层可以声称"我们的团队也在做敏捷项目,在我们的亲自指挥下进行的哦")

所有的这些场景中，失败的过程都类似。他们尝试，他们受苦，然后在徒劳的尝试中，为了应对期望的压力，他们的交付遭遇了低质量和失败的时间表。最终，等到高层介入想要挽救这一切时，已经太迟了。谁来背锅呢！自然是敏捷咯！没点用！ 这就是前文所述那 58%的由来。若想成就于敏捷，你所需的只是常识。如果觉得它有用，便照着 Scrum 指南，保持开放的心态去学习。菩提本无树，明镜亦非台。本来无一物，何处惹尘埃。

原文作者：Arijit Sarbagna

译者：Worktile 刘亮

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