有产品思维和数据意识的解决方案架构师？

极客时间《朱赟的技术管理课》学习笔记 32

1. 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？

2018

因为希望自己能够全栈，所以可能会多接触一些产品经理和数据工程师的内容，只是现在自己还没能把工程师的部分做好。

产品经理在国外似乎定义的比较严格，需要的能力也更加具体一些；而国内，感觉有很多非计算机专业的转行做了产品经理，所以才会有了那么多程序员殴打产品经理的段子。

数据的敏感性估计需要看很多的日志，并且能够自己写一些分析工具，进而才能逐步培养出来。

2021

做过程序员和项目经理，现在写解决方案，但是确实没有和产品经理或者数据工程师打过交道，可能是因为经历的公司都比较小的缘故吧。

之前也考虑过做产品经理，但是在国内，产品经理似乎是一个人人都能说上两句的工作，而且最终可能是由大 BOSS 拍板。

产品的边界由产品经理来决定，但是进度可能更多的是由项目经理把握，硅谷似乎不太提及项目经理，我猜测可能是因为做产品和做项目的区别。

比较理想的状态，可能是产品经理设定产品的边界和功能的优先级；项目经理负责把控项目进度，并处理项目管理的各种活动；技术经理负责评估技术方案，给出工作量估计，架构设计，解决技术难题。

这里回避了两个关键因素，人力和绩效。

谁来安排工作，谁来分配人力？谁来评价成员（包括技术水平和工作态度），谁来发放奖励？一般来说，应该是项目经理和技术经理商量着来，但是这个时候，部门领导一般会跳出来。

虽然数据工程师挺热门的，但是我感觉国内公司大部分并不注重数据。对数据敏感，从数据的异常中找到原因，这个的确是需要长时间的训练和敏锐的观察。之前有做数据统计的同事，大概就属于数据工程师的类别。

看了一下留言，似乎文中描述的那种数据工程师确实比较少见，不过相关的培训课程倒是不少。

既有产品思维，又有数据思维，还能写文档……无敌了