业务架构师的思维转变

导读：业务架构也称为企业业务架构或商业架构。本文介绍了业务架构师的一些新的思维模式。

随着业务架构开始在全球迅速发展，对于 BA 来说这是一个变革的好时机。业务架构不是业务体系结构该如何定义，也不是它的原则，也不是努力地构建集成点，而是我们如何作为业务体系结构实践者以整体的姿态(业务架构团队)出现。业务架构的成功不仅来自我们所做的事情，而且来自我们如何做到这一点。

为什么变革如此重要？首先，业务架构对许多人来说是一个新概念，但它或许过于抽象。 此外，我们周围的世界已经改变。组织正在转向敏捷方法，并重新思考它们的结构，数字化是未来，而出色的设计只是赌注。因此，我们的工作方式需要更多的参与和邀请式协作，以赢得社区和影响他人。重要的是，让他人参与有助于我们实现我们的目标：形成共同的愿景和达成共识。

我们有很多证据证明是什么使业务架构团队成功。下面，我将分享了几个关键特征，这些关键特征体现了成功的业务体系结构实践者如何思考和行动。

价值驱动

成功的业务架构从业者是由商业价值、成果和结果为他们的客户和他们的业务驱动的。这意味着架构体系、模型、交付物、治理和实践的其他方面只是一种达到目的的手段-而不是目的本身。

考虑改变你的工作方式，如果：

• 您通过交付物而不是成果来定义成功。

• 你花更多的时间建立你的业务架构知识库，而不是使用它。

• 你实现商业价值提升的方式是治理。

商业头脑

成功的业务架构从业者强调在一个架构体系中谈商业。他们总是在一个更大的商业背景下通过架构的方式构建对话、机会、挑战和解决方案之间的关系。他们被称为问题解决者，随着时间的推移，他们或将成为企业值得信赖的顾问。

考虑改变你的工作方式，如果：

• 在对话、解决问题的活动中，您正在放任让技术和解决方案成为焦点，而不是主动在业务上下文中重新构建。

• 您主要关注的是技术和解决方案使用场景。

• 你很难理解、同情和与商业人士沟通。

业务架构倡导者

成功的业务架构从业者是他们企业的冠军。没有人给他们这个角色，他们只是开始这样做， 因为他们关心，他们认为这是正确的事情。他们不懈地寻求创造更有效的端到端战略执行，并促进跨业务单位的合作。他们是企业方向、决策、资源和共同语言的管理者。

考虑改变你的工作方式，如果：

• 你不是每天都在说和思考业务架构。你不会把人们聚集在一种共同的语言周围，或者连接点，或者通过积极地工作来打破数据孤岛。

• 您已经定义了业务单元级别的能力映射、价值流和信息映射，它们应该有一个企业级视角。

• 您主要关注的是只涉及一个业务单元和有限跨业务单元协作的使用场景。

桥梁建设者

成功的业务架构从业者知道，需要一个跨职能团队的生态系统才能将战略转化为行动，并成功地运行一个组织。虽然他们作为业务架构师履行着独特的责任，但他们也与其他人建立了密切的伙伴关系，因为他们实现了”自己的成功-以及企业的成功-取决于让别人成功”几者之间的关联。

考虑改变你的工作方式，如果：

• 你没有勾搭每一个相关的团队，并正在积极努力建立伙伴关系。

• 你一个人在战斗

可视化和讲故事的人

成功的业务架构从业者是简化、可视化和解释复杂概念并显示新联系的大师。他们利用视觉技术的力量，如图形记录和图形便利，使人们聚集在一起，并引导他们行动。他们是讲故事的人，也是新思想的推动者。

• 您没有利用图形和其他通信媒体来有效地传达关键信息和内容。(详细的、过于技术性的图表并不总是能引起 BOSS 和管理层共鸣。)

• 你认为自己是一个提供交付物的人，而不是一个商业变革代理人。

交互式共同创建者

成功的业务架构从业者是注重实践和倡导互动的，他们与企业利益攸关方和合作伙伴一起促进和共同创造成果。

考虑改变你的工作方式，如果：

• 您的会议主要是听别人说和盯着屏幕看而不是互动的、可触及的、视觉便利的。

• 你主要自己完成并向利益相关者展示，而不是共同创造。

迭代和自适应

通过业务架构基线的建立，成功的业务架构师可以构建一个足够合适的、可及时验证利益相关者所关注业务场景的系统。他们迅速迭代和反复地取得成果，并使其方法和产出适应每一个新项目的需要。

考虑改变你的工作方式，如果：

• 任何业务架构的参与都需要很长时间，并专注于以下步骤和创建可交付成果。

• 您正在使用一种”一次性交付完美产品” 方法来构建您的业务架构知识， 而不是基于商业价值的“多次及时交付一个恰好够用的产品”。

成功的业务架构实践者的特点 (版权所有：S2E 改造公司)

所以，我们要如何应对变革？无论你从哪里开始，这是一个反思你自己的工作方式的机会。有必要做出一些积极的改变，从现在起， 与您的业务架构团队讨论这些想法，并开发您自己的一套业务架构原则/措施，以此来描述如何行动和和影响他人。招募新团队成员时，向他们展示的这些原则/措施，当他们没有按要求执行时追究责任。用这些原则/举措来加快团队换血。

拥抱上述特征以及您创建的任何特征，对于确保将业务体系结构视为增值的，战略性的举措将大有帮助。此外，有效和相关的工作方式可以使我们找到合适的位置，最终使我们能够为最需要我们的组织创造更大的影响力。

原文：

https://www.cutter.com/article/disrupting-business-architecture-50550

校对：涛哥

作者：涛哥，微信公众号：涛哥笔谈。前华为高级产品经理，TOGAF 认证专家，PMP 认证专家，PPV 课数据科学社区创始人，数字化转型实践者