工业管理 项目管理经验总结（25）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

不同项目的管理隔离。尽量不要把"建成后不可变项目"与"建成后随时可变的项目"放在同一个大包内，验收的时候会相互扯后腿的。例如：传统安装类型的项目，就是建成后不可变项目。智慧化项目，就是建成后依然可变的，还具有需求随着沟通的不断深入而经常变更的情况，此时变更的成本也比较小。那么这两类项目最好分开，安装类项目很快的，装完了就可以验收。那智慧化项目可能会有变更，工期会有变化，会导致集成商内部相互打架。

职业道德。我见过一些公司，这个项目要是触碰了职业道德底线，那么该公司就会舍弃该项目。这块蛋糕虽然很大，但是人家不吃，谁爱吃谁吃。

设备易损件的运输。设备易损件的运输过程要进行严格的保护，要进行专门的处理措施。

完善内容，清晰流程。在工厂的运行探索中，要逐渐完善日常的工作内容。以前不懂的知识，现在懂了；以前疏忽了的细节，现在注意到了，这就是一个提升。除了完善工作内容外，还要完善和清晰工作流程，遇到问题时知道对应着哪个流程，第一步该干什么，第一步失败了第二步该干什么，第一步成功了第二步该干什么，这也是一个提升。按照这个思路去不断打磨工厂，就会越来越安全，越来越稳定。