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转型敏捷 123

发布于: 2020 年 10 月 10 日
转型敏捷123

小团队转型敏捷要怎么做呢?研发团队各有各的特色,僵硬地照搬敏捷框架显然行不通,实际工作中,一个十人以下的团队,如何在敏捷教练的指导下走上转型敏捷的道路呢?本篇来和大家分享一些关键实践和要点。


1.角色定位:

明确团队内的角色分工,有利于工作任务的分配,在一个敏捷团队中,重要角色包括:

PO(product owner)——产品所有者,即对产品能够主导规划的人,可以投资决策产品的走向,在实际团队中,部分产品经理担任此角色

DEV——顾名思义,开发团队,真正做开发的人员,不同的是这里的开发也会承接测试的工作,在结合一些好的测试工具使用的场景下,敏捷团队的开发既做编码也做测试,也称为开发测试一体化

Scrum master——敏捷教练,关注团队交付,及时识别过程中风险并为团队扫除障碍,为顺畅交付产品价值保驾护航,在实际团队中,多数项目经理承担此角色


2.愿景与目标

团队作为一个整体,应该共同维护产品的愿景与目标。PO 可以制定产品的愿景和目标,但是其余成员也应该充分理解愿景和目标,对产品的定位和演进有充分理解,而不是只作为“螺丝钉”完成其中一部分工作。敏捷团队的特点之一,则是打破部门墙,撬开竖井,让信息最大化透明。定好了愿景与目标后,可以用大白纸张贴在全体成员能看到的地方,不断地提醒大家,共同服务于一个目标。


3.高质量需求输入

敏捷开发的需求描述,采用了用户故事,是一种以交互性比较强的故事描述方法,讲清楚用户需要什么。用户故事的描述是三段式方式:<作为>角色,<我想要>....功能,<以便于>实现...价值。用户故事描述了对用户、系统或软件购买者有价值的功能。好的用户故事的书写非一蹴而就,需要客户能够站在使用者的视角,挖掘自己要通过系统功能实现商业价值的需求。好的用户故事具备以下特点,也就是常说的 INVEST 原则:

独立的(Independent)— 要尽量避免故事间的相互依赖。在对故事排列优先级时,或者使用故事做计划时,故事间的相互依赖会导致工作量估算变得更加困难。通常我们可以通过两种方法来减少依赖性:1.将相互依赖的故事合并成一个大的、独立的故事(具备一个较为完整的场景);2.用一个不同的方式去分割故事。

可协商的(Negotiable)— 故事卡是功能的简短描述,故事卡的作用是提醒开发人员和客户进行关于需求的对话,通过反复沟通确认故事细节。

对用户或客户有价值的(Valuable)— 用户故事应该很清晰地体现对用户或客户的价值,软件开发中做没有价值的事情就是一种浪费。

可估算的(Estimable)—故事大小应该是可以量化的,团队自己寻找到量化的参照,对每个故事进行大小的估算,有利于优先级排序和迭代计划。

小的(Small)— 过大的用户故事承载了太多内容,不利于沟通和描述,而且过大的故事在排期交付方面也会有较大负担,容易使开发团队士气低落。

可测试的(Testable)— 故事必须是可测试的。故事的 AC(验收标准)也体现了这一点,故事分析过程中要可以梳理测试案例覆盖的场景,对需求的澄清越清晰,越利于开发团队一次做对事。


4.迭代计划

在得到有优先级排序的故事清单后,合理的挑选故事纳入迭代也是门学问,迭代的容量要合理,避免出现这个迭代故事爆棚,下个迭代又无事可做,团队在磨合 3-5 个迭代后,能够完成的容量应该是基本稳定的。


5.演示验收

敏捷的小步快跑优势之一是能够及时让 PO 验收可工作的产品,PO 的高频次验收能够减少不必要的返工浪费,对产品的需求理解有偏差可以及时纠正,甚至有时候 PO 也没有想清楚到底产品的演进规划,需要产品当前的状态给反馈和输入的参考。


6.定期回顾

每个迭代结束后,都应该有一次集体的回顾,回顾本迭代完成的内容,每位成员的成长与问题,长期的回顾和改进能够改善团队的氛围和文化,营造持续改进的良好氛围。


7.工作可视化

工具加持能够让团队的敏捷落地更高效有质量,这里必须要强调看板的使用,将工作可视化呈现,价值流的流动一目了然,风险问题及时暴露,团队对整体的工作进度心中有数,避免了口口相传带来的沟通壁垒。系统性的使用看板,可以学习《看板方法》,作者是看板方法的创始人 David,书中详尽介绍了看板的理论和应用。为敏捷团队提供高效支持。


以上就是我结合实际工作,对敏捷 scrum 研发框架的实操性总结,仅供急于转型或者试水的团队参考了解,如果要培养更专业的敏捷团队,还是建议大家能够接受系统性的培训指导,掌握理论技巧,才能对实践应用有更深刻独到的理解。


发布于: 2020 年 10 月 10 日阅读数: 27
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PMO、敏捷精益教练、 Devops、 kanban 2017.10.23 加入

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