软件开发生产率改进之我见(一)

发布于: 15 小时前
软件开发生产率改进之我见(一)

前言

最近一直被软件开发的效率问题困扰,恰好偶然的机会,收到了InfoQ的推送,这里有一个写作的平台,可以发表自己的一些观点和看法。恰恰我最近也遇到了一本书,就叫这个名称《软件开发生产率改进》。所以我的打算就是把这些读书心得,结合自己的实践写在这里。有些疑问性的东西,也会写在这里,如果有可以探讨的人,就可以有更多的收获。有句话,叫你有一个思想,我有一个思想,当我们交换的时候,我们都有 了两个思想。这么双赢的事,要多做。

软件开发生产率的问题,有人叫研发效能提升,这个问题从软件开发这个职业存在开始,几乎一直被研究,好像是一个无限的话题,49年第一台计算机问世,到现在有半个世纪,大家依然在研究这个问题。在《软件开发生产率改进》这本书里,也提到了这个问题。

现在出现的现象是,现在的人在不断的挑战,每个人都以为找到了解决问题的银弹。出来的结果都是自己满意的,因为是按着自己的想法去做了,可是究竟是提高了效率,还是为了达到自己控制团队的欲望了,那就不得而知。X理论,是大家最爱采用的管理模型,更多的强调控制。但是软件研发这个行业,在大家都知道不适合这种理论的时候,可是依然存在说做不统一,说要鼓励创新,不要控制,要更多的交流,可是真正的做的时候,就不是这个样子,为什么会这样呢?

现在软件开发的过程模型有很多,敏捷、CMMI、瀑布、XP等等。可是这个软件开发过程,应该在什么场景下使用?与现在的情况是适应的么?在现实的工作中,要不要考量CEO的喜好?这都是生存问题了。

以上的问题,只是在我从业的过程中遇到的问题的冰山一角。相信绝大多数人都和我一样,从一个技术人员出身,学而优而仕,走上了管理岗位。有的是纯粹的管理岗位,恭喜你,离报废不远了,这个是我看了好多技术管理人员的文章得出来的结论,技术人员做管理,还是有60%以上的时间要用在技术上的,而且技术人员做管理,其实更多的是项目管理,做的也不专业。

现在让我迷惑的还是角色分工的问题,团队管理、项目管理、技术管理究竟是如何分工协作的?而技术经理这个角色应该做什么事情?何况以后要做到高级技术经理,又要做哪些事情?让人困惑的问题真是很多呀。

相信,如果罗列下去,问题还有好长好长一串。在此就不写了,想再多,也不如去实践。那就从我的读书笔记开始,一点一点的思考吧,相信随着认识的提升,会有那么一点点改善。而研发效率的提升,会伴随着我们这些技术人一生的,如果你还在软件工厂中做事,那么这就会永远陪伴你。因为,无论你多努力,永远也跟不上产品的节奏。一个想法变现,虽然有现代技术的支撑,还是太难了。而结果导向的人,永远觉得不够快,软件研发人员永远是会偷懒的,所以现在绝大多数的公司采用的还是X-理论来管理软件开发,并相信这是唯一正确的事情。具体怎么样,我也不清楚,那就从第一节开始吧。

团队管理

真正的开发工作是理解用户需求、制定和测试设计方案、纠正逻辑错误、协调相同任务上其他同事的工作以及编制文档。

其实,我们在一个软件的研发过程中,做了好多不应该去做的事,除了以上的真正的研发工作。想想都有哪些?可是为了完成以上工作,也要做许多的事情,理解用户需求,产品经理要去用户现场沟通,要画原型,考虑实现方案,因为产品设计出来的东西,技术人员不一定可以做出来。所以,产品需求的理解,本身就有一个过程,设计实现就要来往多次。即使这样,还会出来,产品的需求在迭代的先后顺序的问题。前面做的工作,在后面因为其他研发模块的需求,导致先前的工作需要大规模的变动,试问,这样的工作方式,研发效率能高么?所以,我觉得,正确的做法是,在需求不明确的情况下,尽量做简单,修改容易,快速上线,而不是按月上线,而是按小迭代上线。

在这里其实最好的是,明确了团队应该去做的最有价值的工作是什么。只要为这些服务的,就是没有问题的,应该提倡和鼓励。时间关系,今天开篇先写在这里。

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清水

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还未添加个人签名 2018.03.14 加入

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感谢分享,期待更多团队管理经验分享。
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