S 型曲线不止关乎身材？｜技术人应知的创新思维模型 (2)

提及S曲线，但凡取向正常的同学，脑海中的第一影响一定是具备曼妙曲线的异性身材；然而实际上对于企业发展，对于创新，S曲线还有着另外一层含义，常意指企业发展的S型第一曲线及因创新而给企业带来跨越第一曲线后的指数级增长-S型第二曲线；想更深入的了解“S型曲线”，推进读者去读查尔斯.汉迪所著的《The Second Curve》；想快速了解何为企业发展的S型曲线；可以花5分钟时间了解下后文。

一、什么是企业发展的S型曲线？





S型曲线本质为一条数学曲线，分为两点三段；两点指破局点、极限点（失速点）；三阶段分别指破绝点之前的发展阶段也被悲观的称为欺骗性失望区、破局点到极限点之间的快速成长期、极限点之后的衰退期。

S曲线可以很好的展现一款产品、一家企业发展的变化规律；如产品的设计、迭代、增长、放缓及最终的失速退市；企业创业初期的破局、破局之后的快速增长、增长到一定阶段之后的拐点及拐点之后的缓慢增长和最终失速衰退。

二、企业成长一定会长出S型曲线？

1. 我们来看极限点后的衰退期

怎么理解产品、企业的宿命由诞生到衰退的必然性即S曲线衰退期的必然性？

根据大量数据表明，极限点的来临是不可避免的；不止数据，理论上根据热力学第二定律“熵增定律”，在自然过程中，一个孤立（封闭）组织的总混乱度（即“熵”）不会减小；只会随着时间推移不断的混乱无序，最终走向消亡。

所以对于产品、企业、组织发展到一定阶段总会走入衰退期，“反熵增"的唯一法则就在于根据市场环境的变化不断的创新，通过不断的激活组织、引入外部人才或资源、不断的推陈出新、不断创新反熵增；不断的让组织长出新的第二曲线（S曲线），来延长整个组织的生命周期。

1. 我们再来看下破局点之前的初创期

也许你观察到很多企业甚至连破局点、初创期都没有走完就消失在历史的长河中；尤其是几年前创业公司如雨后春笋、CEO漫天飞舞的时代过后，现在又有几家企业又有几人被我们所熟知? 

有数据表明 95%的企业无法找到破绝点；95%的个人无法击穿个人的阈值终其一生无法破局。

无论对于个人还是企业，凡走出破局点者无不经历过S型曲线的宿命；有时候也常常会想S型曲线对于95%的企业、个人何尝不是一种期盼。

三、S型曲线与创新又有何关联？



记得在善友教授的创新课中，创新可以分为”连续性创新“与”非连续性创新“；而连续性创新对应的是第一曲线（S型）；”非连续性创新“对应的则为”第二曲线“（S型）。

对于企业并不是每一次创新都可以造就企业S型曲线；但如果没有不断的快速试错、没有不断的创新包括组合创新、分形创新、颠覆式创新等创新模式；必然无法成为一家不断涌现出新的S型曲线发展的企业。

对于技术人理应了解S曲线，因为不管对于你个人还是你所处的企业、行业，懂得了背后的逻辑，才有可能了解如何在个人、企业、行业极限点到来之前调整好赛道和战略，找到新的增长曲线！