1-7 聚合架构第八讲：ADM 被骂的冤吗？

人的观点总是很难统一的，有的东西你认为值钱的，恰恰是别人想要狂喷的，这都正常，因为，范围越大的事情，达成一致越困难，比如，企业架构，啥都管，当然有人觉得你太扯。

企业架构这种东西在做的时候经常缺点儿啥呢？说的玄乎点儿，可能是缺点儿信念，也就是相信一件事情再难也能做成的信念，其实，事情就那么点儿事情，那么大个银行，集约下，业务活动也就剩 900 多个了，当然，要干的事情还是很多的，不过，只要坚持就能做下来，那么，对做下来而言最重要的是什么？但是一个可执行的过程，当然，这个“可”字要包含信念。

这个世界上比做企业架构难的事情太多了，有些也未必就有那么明确的商业价值，比如 SpaceX，那都能做，企业架构还有啥做不了的。

高质量增长离不开标准化，标准化又意味着有机会做更好的集约化，更好的集约化终究是代表降本增效的，但是，必须是达到一定规模的集约化，所以，企业架构是不是有好处呢？

企业架构也代表一个对企业的认知过程，相不相信企业架构，你要了解一个企业尤其是数字化企业，都是那么个套路，无非是你留没留下一堆有用的资料或者信息而已。

好了，字数又够了，看视频吧：