做成事情，唯有实干，没有捷径

在江湖人称“烫头小王子” Kevin 老板的要求下，公司经理人级别以上的同学每月都需要共读一本书，并且需要在当月最后一天之前共享读书笔记，是不是很有趣。此时此刻，估计有不少同学都在疯狂的补功课，大脑都在飞速的运转，知识都在嗖嗖的被吸收，哈哈，因为今天是4月最后一天。



其实挺不喜欢《闪电式扩张》这个书名的，去年看到时，看名字就觉得很浮躁和过于浮夸，本身互联网行业已经够浮躁了，再来一些这样的信息和概念引导，总觉得不好，也可能因为我自己一直在做 toB 的事情，对于“闪电式扩张”总是持怀疑态度。



我始终相信所有做成事情的，做大事情的，背后都是实干，没有捷径。



现在也算是大体把这本书看完了，合上书，有几个点印象比较深刻：



1、企业在不同阶段时的业务增长策略、管理方式、人才需求、组织架构等，都有不同，书中按照“家庭”、“部落”、“城市”、“国家”来做比喻，挺好，这个知识点很有用的，也能够让自己举一反三的看自己、看团队、看我们必备的能力，找准我们的阶段以及每位在公司生态位上的同学的匹配度。



2、业务增长速度与团队成员规模之间的关系，之前虽然会有意识的来看这个节奏，但看到书中的分析，觉得我们做的远远不够，业务增长的速度要比团队规模快一些才是正循环的事情，看营收、看毛利、看增速，得加油了。



3、在面对不确定环境时，能够带给团队安全感是很重要的，这也是今年疫情带给我们的福利，看起来好像也是一种能力。同时，在业务增长时，一定要保持原有业务的正常运营是至关重要的，我们也正处于这样的阶段，需要把握阶段重心努力向前。



4、大局总在变，信息及知识遍地都是，学习速度决定着我们的价值提升速度，我们需要做到临危不乱，不断结合新知识调整自己的步伐，不断自我升华。学习就是我们面对这个时代最好的适应方式。



看完后蛮推荐团队 leader 们看一看的，比较易读，更能理解商业化背后的逻辑。



开始期待5月的书籍了。