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学《郭东白的架构课》:03|法则一:如何找到唯一正确的架构目标?

作者:术子米德
  • 2022 年 1 月 24 日
  • 本文字数:941 字

    阅读完需:约 3 分钟

🤔☕️🤔☕️🤔

  • 📖:企业指向的终极目标:能够为企业带来长期的生存优势,架构活动就是在为这个生存优势续命,架构设计之前,就得问这个架构设计规划,会给企业带来哪些生存优势

    🤔:看到这样的观点,第一冒出来的念头,企业的目标,我也搞不清楚企业的目标是什么。老板年会时说的那些话算嘛,怎么感觉说完就结束了,没有啥后续行动。这是自己的格局太小,视野太窄,还是在一定规模的企业里,一线执行层就是感知不到企业级的目标,猜测都有可能。反过来说,假设这个观点正确,那我就要反思自己,为啥不能清晰对标公司的目标,是公司的问题,还是我的问题。退一步讲,至少得对标所在部门的目标,如果对不上,是部门的问题,还是我的问题。之前,这个问题没仔细问自己,或者都没想到要问这个问题。听这个课程,就促使我问出这个问题,更促进我去思考,到底问题在哪方。初步想下来,大概率在我自己身上,值得我反思。

    🤔:以我现有的认知,这个课程里所谓的架构设计规划,其概念的范围,超过我之前接触到的所谓架构设计,也就是狭义的技术类架构设计,而是一种影响公司生存优势的,具有技术方案、组织结构、商业模式多方面的效果的架构设计规划。

  • 📖:作为架构师,如何判断目标的正确性:1)用企业的战略意图去鉴定架构活动目标;2)如果不匹配,与架构项目发起人反复沟通,尝试影响战略意图,或者修改架构活动目标;3)如果匹配,是否还存在更合理的目标,能够更快逼近战略意图

    🤔:这是一种方法论,还是一种信念,我现在有点疑惑。如果是一种方法论,那为了目标匹配战略,还有很多可操作空间,那么改战略和调目标,都能推动。如果是一种信念,那战略也是信念,信念这个东西,并没啥调整的余地,配就配,不配就散。

  • 📖:新技术方案价值六问法:1)新方案直接上成本多少? 2)新方案短期价值多大? 3)新方案是否可全面代替现有方案? 4)全面代替的实施成本多少? 5) 全新方案的长期价值上什么? 6)方案共存,可能性和成本有多大?

    🤔:新方案,除非全新首发方案,否则都存在替换的成本和价值。替换现有方案,除了新方案的当下成本和价值,还有替换本身的成本和未来长期价值,尤其要关注共存,也就是无法完全替换时的补救方案。新方案替旧方案,绝对不是非此即彼的选择,更多是兼容并包中,哪方优势明显,就逐步往哪方过渡的情景。


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术子米德

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遇见每天的自己,莫忘初心,莫丢念头 2020.03.05 加入

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