学《郭东白的架构课》：03｜法则一：如何找到唯一正确的架构目标？

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• 📖：企业指向的终极目标：能够为企业带来长期的生存优势，架构活动就是在为这个生存优势续命，架构设计之前，就得问这个架构设计规划，会给企业带来哪些生存优势

  🤔：看到这样的观点，第一冒出来的念头，企业的目标，我也搞不清楚企业的目标是什么。老板年会时说的那些话算嘛，怎么感觉说完就结束了，没有啥后续行动。这是自己的格局太小，视野太窄，还是在一定规模的企业里，一线执行层就是感知不到企业级的目标，猜测都有可能。反过来说，假设这个观点正确，那我就要反思自己，为啥不能清晰对标公司的目标，是公司的问题，还是我的问题。退一步讲，至少得对标所在部门的目标，如果对不上，是部门的问题，还是我的问题。之前，这个问题没仔细问自己，或者都没想到要问这个问题。听这个课程，就促使我问出这个问题，更促进我去思考，到底问题在哪方。初步想下来，大概率在我自己身上，值得我反思。

  🤔：以我现有的认知，这个课程里所谓的架构设计规划，其概念的范围，超过我之前接触到的所谓架构设计，也就是狭义的技术类架构设计，而是一种影响公司生存优势的，具有技术方案、组织结构、商业模式多方面的效果的架构设计规划。

• 📖：作为架构师，如何判断目标的正确性：1）用企业的战略意图去鉴定架构活动目标；2）如果不匹配，与架构项目发起人反复沟通，尝试影响战略意图，或者修改架构活动目标；3）如果匹配，是否还存在更合理的目标，能够更快逼近战略意图

  🤔：这是一种方法论，还是一种信念，我现在有点疑惑。如果是一种方法论，那为了目标匹配战略，还有很多可操作空间，那么改战略和调目标，都能推动。如果是一种信念，那战略也是信念，信念这个东西，并没啥调整的余地，配就配，不配就散。

• 📖：新技术方案价值六问法：1）新方案直接上成本多少？ 2）新方案短期价值多大？ 3）新方案是否可全面代替现有方案？ 4）全面代替的实施成本多少？ 5） 全新方案的长期价值上什么？ 6）方案共存，可能性和成本有多大？

  🤔：新方案，除非全新首发方案，否则都存在替换的成本和价值。替换现有方案，除了新方案的当下成本和价值，还有替换本身的成本和未来长期价值，尤其要关注共存，也就是无法完全替换时的补救方案。新方案替旧方案，绝对不是非此即彼的选择，更多是兼容并包中，哪方优势明显，就逐步往哪方过渡的情景。