【薪火计划】10 - 目标计划管理

一、企业的目的

企业根据不同的时期，目标是不一样的，第一阶段是保证存活。第二阶段是为了发展，加强公司业绩，达到预期的盈利。第三阶段是在发展壮大之后，有更多精力投入公司健康运转的事情，保证长久的生存下去。第四阶段是为了公司品牌，提升公司的品牌效应。第五阶段回馈社会，在社会上更多影响力。

其实，这些和人的成长路径是一样的，把企业当做一个人来看待，未尝不可，道理都是互通的。

二、企业靠什么盈利

自身的竞争力，别人没有的我有，别人有的我的更好。

三、管理不仅仅是项目管理

我之前理解的管理，是对于部门整个团队来说的，除了项目管理，还有工作之外的事情，比如团建、购买零食等等生活上的一些建设，让我觉得管理就是当爹又当妈，很操心的，我只是理解到这一层，但是听完张工的课程，在管理体系化那里明白，管理不只是自己部门的事情，是整个公司涉及到的方方面面，或者说部门就是一个微小型的公司，五脏俱全，把管理体系化的概念放到部门里，这样去思考，会很清楚管理要做的事情，你和公司高层做的事情是一样的，只是大小难易的问题。

四、完美的整体是由不完美的局部构成的

我之前也是很支持“木桶理论”的，也就是课上讲的“短板理论”，基本上意思就是只要补上团队的劣势，那就可以让团队更上一层楼。但是，学习到的理论是说“长板理论”，因为就像乐高，不同的部件可能不见得多好看，但是组装起来，就可以用形成很漂亮的图案，意思就是充分发挥员工的优势，安排其去做适合自身优势的事情，这样，就可以了，知人善用吧。结合这两种理论，我的理解是，“木桶理论”当然有用，但是更多是关注到他人的缺点，很容易看不到他人的优势，至于“长板理论”，就是只会关注他人优势，而忽略掉了缺点，所以，在实际中还是要结合使用的，只是说，在保证缺点达到一个可以接受的情况下，充分发挥长处更好。比如之前不善言谈，说话都紧张到结巴，但是根据“木桶理论”，补强了沟通方面的问题，不说健谈，至少说话不紧张，有一个正常沟通的能力，就好，在这个条件下，再充分发挥其优势在对的工作上，就很好了。

五、达成共识

我认为，达成共识的首要条件就是，两个人讨论的确实是同一个东西，至少不是鸡同鸭讲，所说的都不在同一个频道上，那怎么做到这个点，那就需要更多的描述客观事实，而不是表达感受，也就是课上说的现象和评价，非暴力沟通里也提到了这点，就是双方少用评价型的语言，比如说要开发一个杯子，讨论一个杯子的设计怎么样：

张三说，这个杯子设计的很好看啊。

李四说，这个杯子哪里好看了，这都什么设计啊。

这里都是评价的，至于好不好看，都是主观的，这样带有主观的语言，别人是很难感同身受的，很容易除了增加不必要的沟通成本之外，还有可能演变成争吵。如果张三说，杯子外部是光滑的，没有磨砂，用户使用很容易摔碎，这是在描述现象，那么李四就很容易理解张三的意思是“容易摔碎”，那就可以针对这一点展开讨论，便于双方都在讨论同一件事情。