商业计划书制作(2):商业计划书的完成阶段

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发布于: 2020 年 08 月 23 日
商业计划书制作(2):商业计划书的完成阶段

商业计划书的完成阶段

第一阶段:商业计划构想细化

对自己想要开创的事业给予细致思考,并制定细化的构思,确定明确的时间进度表和工作进程。

 

第二阶段:客户调查,提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息,包括潜在客户的数量、他们愿意支付的价钱、产品或服务对于客户的经济价值。还应当手机定性的信息,例如购买周期,对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍,你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境中起作用。

 

第三阶段:文档制作

文档制作中要突出以下内容

1、市场、目标和战略

这是商业计划的一个主要部分。他应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上,交一份3-5页的文档,量化市场机会、如何把握这个机会,细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、以及从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销资料。

2、实施

对新公司的运作,哪些是你达到目标最关键的成功因素,如何在你的商业计划中反映出这些优势,并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势。例如,1)如何需求雇员,需要什么样的人?2)如何开发你的产品;3)建立一支销售队伍;4)建立分销伙伴关系;5)选择合适的地址;6)创造正面的舆论;7)保护知识产权以及生产产品,在这个过程中关键的风险是什么?;8)如何在长时间里大量生产;

9)仔细描述这家公司从今天到两年后、五年后,以及将来的运作方式。

10)仔细进行财务估算,以及透彻掌握这家公司如何从收入、销售量、客户,以及推动因素上取得长足发展。在这个过程中,你将全面把我公司的经济状况

3、团队

准备2-3页的小结,说明公司成员具备再创造这家公司中所需的能力,并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险工资其实不是在向某个人投资,需要外来资金,用一段话说明将让出多少所有权以换取资金。

4、财务

一份对公司的完整财务分析(包括对公司的价值评估)以保证所有的可能行都考虑到了。

财务分析要量化本公司的收入目标和公司战略。要求你详细而精确地考虑实现公司运作所需的资金。

 

第四阶段:答辩陈词和反馈

准备15分钟的答辩来推销企业的商业计划。用简介的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。



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连续跨行者,ICT创业者 2018.04.18 加入

连续跨行者,IC、IT、创业,横跨芯片设计前后端,软件设计、产品经理,产业互联网、教育行业、GIS、智能硬件等诸多领域

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