项目协作的进度如何推进| 社区征文

好久不见,甚是想念,在疫情困扰的三年中,我们慢慢成长了很多,也对于工作、生活、感情都有了新的领悟，因为这次的疫情生活，彻底的改变了我们的生活。

突如其来的不确定性给了我们涉世未深的同学当头一棒，越来越明白，在鲜花和美好的生活背后，都是需要自身实力的灌溉的，其实我慢慢的也发现了工作效率的重要性，这两年其实慢慢的有一堆工作的新名词诞生，比如说摸鱼，第一次听到还真的有点不适应，或许工作事业，才是你走向成熟的一个重要经历，如果你经历过从找工作到入职，再次离职-->在找工作就会发现，真的是需要工作来慢慢调和你平凡的灵魂生活，白天给与工作生活，晚上把自己交给灵魂。

项目进度一直是我们重点关注的，如果我们可以的通常会通过排期图表的方式去，这个就是我们项目方案开发的过程。

但是在疫情之前，我们面临是沟通效率，人员的积极性，生活情绪，以及交付成果的效率等等，在公司的时候，可能就是上午你有问题，直接去工位找负责人说怎么搞，但是疫情下的远程沟通会使得我们比较吃力。所以我们想从三个方面分享一下关于项目的协作进度：

1.项目交接中：

• 确定好项目排期，经过会议讨论和调整给出比较准确的排期信息

• 日常的开发进度，需要记录，用日报或者是一周两次的综合汇报决定

• 日报可能不是必要的，但是需要三天总结信息的开展项目推进报告

• 三个问题，你目前在做什么，已经完成了，目前这个阶段有什么风险和需要帮助的事情

• 对于当前的工作任务，我需要多久可以完成，计划好当量

共同开发项目推进：

• 项目的任务，和你们工作的任务区别是什么，有没有优先级或者是需要同时进行的选项

• 穿插任务之后，重新评估当前的任务时间和工作量，（有必要跟你对接的同事相互知情）

• 后端的接口提供之前，必须经过多次测试实现接口不报错，数据可以正常返回，减少和前端测试的时间

• 代码必须精简化，日报，以及项目汇报突出重点，以及接下来要做的任务

2.项目推进中的人员沟通：

• 对于沟通，我们可以看到当前小组的日报记录，和汇报的周报信息，汇总知道当前的项目主体进行

• 对于困难，首先是自己突出计划解决，可以寻找网上的资源，确定好方案，可以和他人交流，哪种方案是比较适合的

• 对于风险，你在项目推进过程中，遇到很多可能要预制的问题，比如扩容，数据安全等等，可以提出来，并且给出自己的解决方案来面对，及时发现风险也是我们开发人员的专业，

• 对于 bug，我们首先要做的是确定好是哪里的问题，知错之前要排查错误，我们可能有时候确实不是自己的错误，但是需要我们去改正

3.情绪管理

• 在远程开发的过程中，我们需要真诚且理解队友和同事的情绪，以及可能是外界带来的项目变动，尽自己的努力去确保项目推进的成功，测试以及正常上线

• 对于争论不下的，需要确定采取你们方案的最优解，但是如果说这个方案需要找到立足的理由，或许我们可以这一版本上线之后，后期进行优化

• 对于分配任务不均，我们可能都是推崇于单一原则的，但是很大程度上，我们开发者就是需要多做事，但是出的结果反而是比较少的，因为有很多预知不到的风险和困难，这里我们需要做的是上层汇报的时候，指出当前可能需要更多的时间，我现在手头有几个任务，如果可以就多要几个人，或者是多要时间。

• 如果都不给的话，那就只能是继续开干了，但是你做的东西必须是保证质量的，哪怕是完成的比较少

• 拒绝不测试直接提交代码，进而影响其他人的工作进度和推送任务