前言：

现今，数字化已然成为经济发展的全新引擎。从国家的“十四五规划”，再到国资委的多次着重强调，伴随着政策体系的持续完善，中国的数字经济与数字化转型进程正在加速驶进快车道。

于所有企业来讲，数字化转型与升级乃是必选题，服装企业自然也不例外。

但随着越来越多的企业推行数字化转型变革，业界却逐渐营造出一种将数字化视为最终目的的错觉。一些服装企业用上了复杂的系统，做出了漂亮的大屏，然而业务却一切如旧，利润与效率并未变得更佳，这便是典型的数字化转型失败案例。

在整个数字化转型过程中，数字化是目的吗？

答案显然是否定的！

转型和升级才是关键！

我们必须明晰，数字化仅仅是服装企业转型的工具与手段，绝非目的本身。如果数字化无法为服装企业的经营与效益带来助力，那便只能被困守在企业 IT 部门自身的“乌托邦”之中。

服装企业需要凭借数字化工具，在战略、产品、运营、组织等方面以全局思维进行统筹规划，达成企业全方位的变革升级，让服装企业的数字化回归经营本质！借由“数字化”的转型与升级，造就企业长久的生存以及持续的利润增长！

那么，究竟怎样才能让服装企业的数字化回归经营本质并实际落地呢？

接下来，织信低代码将基于自身为多家服装企业所做的数字化实践，从行业痛点到解决方案，并结合客户案例为大家详细道来。

行业痛点

对于国内大多数服装行业研销一体的企业而言，所面临的数字化痛点较为统一：

1、很多企业内部的信息部人员较少（甚至没有），且人员流动性大，难以支撑多个部门以及产业链的数字化需求，进而导致需求大量堆积，维护成本颇高。

2、多数服装企业的内部系统（如 OA、ERP、PLM、WMS）都是传统代码开发的，需要进行优化，然而代码经过多次交接与开发，优化成本极高。

3、多数企业内部尚未建立起经营管理体系来进行数据整合。当打算建立经营管理体系时，当下的开发效率和开发负荷都很难高效地推进。

4、企业期望引入合适工具来提升数字化进程，但发现市面上的大多数工具难以满足服装行业整个链条存在大量个性化和复杂的应用需求。

方案简介

“织信低代码”服装行业解决方案适用于从生产到销售一体化的服装企业，涵盖从业务层到决策层，从业务人员到管理人员，紧紧围绕企业经营管理，助力企业数字化转型。

1、全面助力企业经营管理，以数字化推动企业战略落地

借助织信低代码平台的快速搭建能力，对相关业务系统的数据源进行治理，生成内部的成本核算报表，构建起经营计划、经营改善、绩效考核、组织改善、人力资源等经营管理系统，将企业年度战略通过数字化的方式进行传递。

2、极大地提升了企业的实时数据与分析能力

通过织信平台的仪表盘功能制作数据报表，支持企业自定义销售、生产、库存、成本等相关数据，为员工赋予数据分析能力，增强企业内部数字化工作能力。

3、助力完善业务全流程，控制产品全生命周期管理

通过织信低代码平台建立产品、技术、生产、质量、库存、运营管理等系统，实现业务管理闭环，让企业的实际运营状况能够在第一时间得到准确反映并进行信息回溯。

4、消除企业信息孤岛，达成企业内部的信息共享

借助织信低代码平台强大的拓展能力与开发能力，帮助企业短时间内重构 PLM、ERP、OA 等原有系统，并通过平台提供的 API 功能对渠道、物流数据进行对接，实现系统的“all in one”，达成信息共享。

5、提供高效的研发工具，降低数字化成本

借助织信低代码平台成熟的项目实施与构建系统经验，为服装企业的相关部门进行培训，将低代码的开发能力赋能到企业员工身上，让企业实现自主可控，为后续新需求的迭代降低研发成本，提升数字化效率。

客户案例

以织信低代码平台的服装企业客户“LC”为例。

LC 公司主要凭借电子商务平台开展服装销售业务，而后逐步发展成为一家集设计、生产、销售于一体的综合性服装企业，专注于女性快时尚的 B2C 跨境电商领域。他们通过第三方电商平台以及自建独立站，面向美国和欧洲销售优质女装。目前该公司设有供应链中心、仓储中心、运营中心、信息化中心等 20 余个部门，拥有近千名员工。

LC 公司内部的信息部门需要对多个部门以及产业链的数字化需求予以支撑。长久以来，公司内部所有的信息化系统（如 PLM、OA、ERP、运营管理）均是通过传统手写代码的方式来进行开发的。

但凡做过系统便知晓，诸多信息化系统是需要持续不停地进行维护与优化的，然而 LC 的这些系统，其底层代码历经多次交接与开发，久而久之，致使后续的修改成本变得极为高昂。特别是在最近几年，这类问题愈发显著，公司内部的数字化需求总是难以获得高效的反馈，进而导致 LC 的数字化成本负担极其沉重。

其后经研究表明，根本缘由在于公司的系统已历经多次开发与交接，存在众多技术层面的断层。每当往系统中增添数字化需求时，技术人员的响应时间就会变得很长。这样一来，便使得数字化需求不断累积，技术部门也持续招人，形成一种不断循环的态势，数字化成本也持续上扬。

故而，信息部门希望引入低代码平台以提升开发效率，并达成以下若干需求：

1、系统替换：需要平台能够支撑对方复杂的个性化需求，在 4 个月的时间，替换现有的 ERP，PLM 等多个系统，并且进行优化；

2、数据对接：需要承接原有的平台接口，补充外部渠道与系统的数据对接；

3、平台引进：要求低代码平台能支持复杂的系统，数据兼容，并且供应商要有专业的方案能力来指导工作；

4、能力转移：能够将低代码的平台能力转移给到信息部门人员，平台持续的更新提供能力支持，提高 IT 部门的开发效率，降低成本。

毫不夸张地讲，织信低代码平台就像是为 LC 公司量身定制的一样，以上这些需求织信都能够出色地满足。正因如此，在与 LC 公司对接的第二个月，便顺利签署了合同。

合同签订后，即正式迈入项目交付阶段。在项目启动之前，织信交付团队率先全面了解了客户内部的所有系统，并制定了详细的实施计划。

• 第一阶段由织信项目组牵头，与 LC 的 IT 团队共同构建最复杂的 PLM 系统；

• 第二阶段通过项目组的技术支持，协助 LC 内部 IT 团队完成剩余的 5 个系统；

• 第三阶段通过织信持续进行功能开发，让 LC 内部能够高效运用低代码平台。

经过能力培训与共建，织信交付团队协助客户在 2 个月内就完成了整套 PLM 系统的开发与上线，并成功实现了能力转移。

LC 公司的 IT 团队也在接下来的 4 个月内顺利替换完 OA、ERP、SRM、运营管理以及第三方平台数据同步等需求，并逐步稳定上线，成功完成了整个项目。

总体而言，LC 公司引入低代码平台是一个具有 IT 团队的典型服装企业案例，该案例有以下几点特征：

• 企业内部具备完善的 IT 团队，具有自研能力，但人员成本和流动性会对开发效率产生影响。

• 采用传统的代码框架开发，过于依赖个人能力，难以适应业务的高速需求。

• 内部系统需要依据业务特性进行完全个性化定制，没有成熟产品可参考，需要业务人员紧密配合。

• 市面上大部分的零代码和低代码平台无法支持复杂系统的构建，也难以与第三方平台完美衔接。

而织信低代码团队凭借自身平台工具的优势，能够帮助 LC 企业快速达成以下几点：

• 提供专业的低代码平台开发工具，可实现复杂系统开发，降低开发成本。

• 通过完善的培训与共建机制，快速实现开发能力转移，统一开发人员水平。

• 平台持续研发和全栈低代码的优势，成功助力企业一站式开发所有系统。

• 内部信息部人员上手后，成为公司的数字化资产，持续为业务创造价值。

结语：

在服装行业竞争日益激烈的今天，数字化转型已成为企业发展的关键。LC 公司通过引入织信低代码平台，成功解决了内部信息化的诸多难题。仅用时半年就实现了 6 套系统的开发与替换，总体提升开发效率 71%，降低开发与时间成本至少高达上百万。

织信低代码平台不仅为 LC 公司的发展注入了新动力，也为整个服装行业树立了数字化转型的典范。相信未来会有更多服装企业借助织信低代码等先进技术，加速自身的变革与升级，在时尚的舞台上绽放更加耀眼的光芒，推动服装行业不断迈向新的高度。