追求成长还是追求“高薪”？

前几天和星球一位同学进行了一对一沟通，给了他一些关于当下个人成长和职业规划方面的建议。其实无论是个人成长，还是职业规划，对普通打工人来说，核心无非就是薪资的问题。

提升专业能力，跳槽去更大的平台更高的岗位，赚更多的钱，大部分普通人的职业生涯，几乎都是这么想的，也是这么做的，这样没错。但很多人忽视了其中的一些细节，或者说在一些关键节点的选择上除了差错，结果就导致大厂没进去，薪资很快摸到了天花板，个人能力也随之困在了某个台阶上不去。

这些因素概括起来，就是一个选择题：追求成长？还是追求高薪？

先聊聊成长的话题，一般来说成长有下面几点重要因素：

环境和平台：个人的成长一定需要一个好的环境和平台，这是很客观的因素，如何理解呢？比如：公司的文化和制度是否会给予员工更多的发挥空间，是否鼓励员工去主动 owner 事情，并且有与之对应的奖惩机制，这一点很大程度上影响了员工的工作积极性和创造性。

机遇和能力：机遇很好理解，譬如你的岗位是在核心业务团队的核心岗位，做的事情更受上层领导关注，能得到更充分的资源支撑，有好的结果也能得到更多的激励。当然，能力也很重要，这关系到你是否能进入核心团队的核心岗位，以及在机会来临时能否抓住并且解决问题拿到好的结果。

领导和同事：好的领导有更大的概率放权给下属，及时的给予工作指导并提供支撑，甚至能包容下属有犯错空间，这对于个人来说是很重要的隐性因素。而优秀的同事既可以在沟通协作配合上有更高的效率，还可以从他们身上看到更多优秀的能力，提高个人的能力广度和阈值上限。

回到个人成长这个本质的问题上，我一直以来的观点是根据现实所处的阶段，短期内应该注重弥补能力短板，快速学习然后通过实际应用解决问题，能力变现。但长期来说，更应该侧重个人综合能力的提升，先在擅长的领域做的足够深，成为至少前 20%，然后将侧重点放在能力广度方面。

知识和能力之间都是有关联的，通过延续性改变来不断积累自己的优势，降低学习关联知识和能力的难度，聚焦自己的核心能力，有计划的构建自己的知识体系和特性，最终形成自己的一套思维逻辑和能力体系。

聊完成长，再说说我对于薪资报酬的看法。

首先需要理解能力和薪资之间的关系，能力和薪资之间并不是成正比例且强相关的，市场机制的筛选下，一定是奖励那些在更具备商业价值领域，能解决关键问题提供更好服务的人。简单理解就是首先做的事情要能提供价值，其次是市场更认可这个价值，再次是你正好在提供价值的这个领域，最后才是你的能力在这件事中正好处在关键位置。

在关键的位置，解决关键的问题，提供的服务更被市场认可，才有可能获得更高的奖励。

兜兜转转，对普通人来说，要想获得更多的薪酬收益，关键还是在提升个人综合能力。综合能力对个人来说，才是在长期的职场生涯中，拥有选择权利和更大概率被更优秀平台选择的核心竞争力。

那么普通人应该如何提升自己的能力，获得更多的薪资报酬呢？

以互联网行业为例，下面是所谓的互联网大厂和中小型公司的优劣势分析，仅供参考。

互联网大厂的优势在于：

• 更好的平台，镀金；

• 和更优秀的人共事，提高能力阈值上限；

• 薪资水平和待遇福利相对更好，流程规范更完善；

• 学会更多的职场生存法则，以及更丰富的软技能；

• 更宽广的业务广度和更复杂的业务深度，能拓宽个人视野；

但是对个人来说，大厂的不足也很明显：

• 入职即巅峰，普通员工就是流水线螺丝钉；

• 工具/平台/流程更方面都很完善，能做出差异性价值的点基本没有；

• 竞争压力更大，指标绩效考核和末位淘汰制更加明显，心理压力更大；

而中小型公司的优势在于：

• 流程规范、技术设施不规范不完善，有大量技术实践的机会；

• 有很多从零到一的机会，只要你能解决具体的问题，就有加薪晋升机会；

以当下的就业环境来说，断崖式的裁员和求职难问题，预计短期 2-3 年内很难明显好转，因此普通人更应该抓住能做事能解决问题的机会。只要你能表现出更高性价比的解决问题的能力，那求活还是不难的。

个人的能力是在不断解决问题不断思考复盘中提升的，当小平台的成长到了天花板时，再考虑去大厂镀金，学习软技能，这是更适合普通人的打怪升级之路。

普通人这一辈子虽然赚的钱有限，但也不是 30 岁就能赚够一辈子的钱。前期多积累多提升个人综合能力，才能拖到大后期超神，拥有逆风翻盘的可能。