产品经理介绍总结

认识产品经理上

• 产品经理与互联⽹产品经理的来⻰去脉

1、产品经理是对已经存在的整体的一个融合的作用。是促进整体更好的发展。

2、举例第一个产品经理以及其后续出任国防部长，说明产品经理的能力跨度要求较高。

3、早期产品经理更多承担项目经理的责任。

4、早期软件产品经理可以直面用户需求，互联网产品经理需要挖掘需求，以及用户体验

5、表面看产品经理只是做了产品定义环节的工作，其实产品经理责任贯穿整个产品生命周期的。

6、主人翁意识是产品经理的重要特质。

• 互联⽹产品经理的⼯作内容

从对外到对内产品经理工作内容包括：

对外：

1、市场、用户、竞品的调研分析，以及学习行业知识。面对客户的挑剔等。

2、规划协调、汇报、申请以及上下游协调聚拢工作。

3、项目组的成立、管理、产品的测试发布。

4、推广运营、用户服务。

对内：

1、需求调研分析，评估、方案设计等。

2、跟进迭代。

• 互联⽹产品经理的考核标准

1、工作执行方面的能力。

2、发布后产品数据跟踪反馈能力。

3、以及个人成长方面的能力。

• 互联⽹产品经理的上下游与环境

1、与运营、设计、研发以及测试运维、法务、市场等环节对接打交道。

2、面对用户、资本、供应以及外部销售渠道。

• 互联⽹产品经理的不同种类

1、To B / To C 。

2、不同平台 Web / 移动 / 嵌⼊式端 / 桌⾯客户端。

3、不同目标 ⽤户/策略/平台/AI/数据/搜索推荐等。

4、不同资历 助理/专员/经理/资深/⾼级/专家/主管/总监/负责⼈

认识产品经理下

• 互联网产品经理的能力模型

1、产品经理需要具备执行力、学习力、社交沟通、逻辑分析、抗压宽容。

2、可以通过邮件、咖啡、转场等方式培养自己的沟通能力。

3、逻辑分析能力可以通过决策日记、复盘沟通来训练

• 互联⽹产品经理的个⼈素质

1、同时需要内向外向特质

2、需要细心以及责任心

• 产品经理的特质与气场

1、人缘

2、运气

3、审美

4、业余爱好

5、以往成功案例

• 互联网产品经理的职业发展阶段与晋级之路

1、打下手。

2、做功能。

3、管理一个模块。

4、管理整条产品线。

5、带团队做业务。

每个阶段都有相应的责任范围，以及做事方法。

有可能你已经进入下一阶段还不自知。

• 互联网产品经理的若干真相

1、要从老板、客户、朋友处收集各种点子片段。

2、承受试错结果带来的内外压力。

3、对于产品没有实际控制能力，需要依靠团队其他成员的手完成。

4、多听过来人的忠告等。