工业管理 项目管理经验总结（33）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

资料整理。我作为项目管理和工程师，大部分时间都在整理资料。随着对项目的认知不断提升，资料的分类体系就会变得日趋完善。通过不断地调整资料分类体系，能加速故障时的资料查询速度。别人还在找呢，我已经发到故障处理群中了，这就是区别。

群组管理。及时退出所有不需要的群组。工作上建群、加群是一件有风险的事情。尤其是加一些人数多的大群、建立多个相关方的大群，都是非常敏感和具有风险的事情。

资料保存。对于一些重要的照片要及时保存，硬盘比人脑的存储功能强多了，把资料按体系梳理好，存在硬盘里，重要资料刻成光盘才靠谱。

信息隔离。每个人的时间都是有限的，你不可能跟所有人都建立沟通联系，也不可能响应所有人的请求。那么，就出现了你必须筛选一群人出来，与这群人建立良好关系，遇到问题时，自己解决不了的情况，去求这群人，这群人解决不了的情况，利用这群人的人脉挂你去求另外的一群人。

通讯录。要想项目推进顺利，项目上的人脉网络要梳理清楚，要建立起项目通讯录。要按周期整理通讯录，知道自己能求谁，不能求谁。