你是否能被轻易地取代？

写这篇文章的目的是想说说这段时间一直被不断提起搞得人心惶惶的话题，裁员。为什么突然聊这个，本来一直是想避开这个话题的，一是网上已经有了铺天盖地的消息不想要再造成大家的恐慌，二是我身边几乎没有发生这样的事情，没有什么特别大的感触。但是上周五这件事居然发生在了我身边，谈谈我的感受吧。

当然，事件的主角不是我，具体是哪家厂也不方便透露，怕被找上门，很慌......事情的经过我听同事的描述和网上大家遇到的是大致相同的：早上接到 HR 电话通知，签字后立马进行交接，收拾东西，下午走人，留下一堆坑，和一脸懵逼的其他同事......

听同事说被裁的原因是因为年终评价不好，好在是还给出了个理由，并不是无缘无故的大刀一挥。然而往年并没有听说过类似的事情，说明今天确实是比较冷......

这种件事作为技术人的我们是没有办法控制的，但是我们也是时候反省一下

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自己，**是不是如果哪天自己被裁了，几个小时内就可以完成交接？也就是说自己是不是可以轻易地被取代？**另一个角度，如果自己被裁了那是不是可以立马找到下一个工作？

我们还是先来来说说这个裁员的依据，如果不是真的公司出现了财务问题大刀阔斧裁员的这种情况，那依据无非就是总结各位大佬对你的评价，你的产出，你的进步是否和你的工资，职级能够匹配上，然后末位淘汰。毕竟多大的能力干多大的事，我的印象中应届生被裁的案例好像是不多的，有潜力肯干活还不贵，公司也不傻。（这么说应该不会得罪应届生吧…）

如何避免被裁谁也说不好，意外太多，但是我可以给大家几点也许有用的建议，注重进步和产出，提高自己的不可替代性。

进步其实是一个比较抽象的东西，你感觉自己有进步，但是你的同事不一定这样觉得，那如何衡量你的进步呢？产出。

你学到了一个东西，那只有你自己知道，如果你开了个分享会，把这个东西告诉大家，那么所有人都知道你学到了这个东西，这就是一种产出，这是在公司很重要的考核标准，可能会有刚毕业的同学觉得这有点太功利了，但是没办法，这个社会规则就是如此，想要成就一些东西就必须要遵守它的规则。

关注我的同学应该和我一样很多都是大数据从业者，大数据这个部门在大部分公司里都不是直接赢利部门，是属于内部支持的部门，简单地说就是用数据来支持其他部门更便捷高效地开展工作，这个时候你就要积极地去“推销”你的产品了，告诉其他部门你的项目可以做什么，可以提供什么便利，可以解决什么问题等等，多在其他部门刷脸，这样其他人在遇到有类似的问题的时候就会第一个想到你，这种情况下越多人会想到你那么你的不可替代性就会越高，人人都知道大数据部门有个 XXX 挺牛逼的，当然不光要让大家想到你，你还得真真正正地能够帮助人家解决问题。这就是实打实地看个人能力了，所以说你必须要真的有进步，人家觉得你有进步那可能是虚的，只有自己知道自己是不是真的在进步。

另外，我们还要重点关注的是投入产出比，被裁的同事其实平日里的工作是很积极的，但是展现出来的成果确实比较有限，这就是投入产出比失衡了，吃力不讨好的事情尽量要少干，产出价值小的东西尽量有最快最简单的方案去完成它，用更多的时间去做价值高的东西。