2025 企业数字化转型还有必要吗？

数字化转型对国有企业具有深远的意义，不仅是企业的内在需求，更是国家经济发展的重要支撑。据研究表明，数字化相关技术可为企业提升约 60%的作业效率，降低 20%的人力成本，提升 50%的管理效率。

1. 提升效率，降低成本

数字化转型将使国有企业的生产管理更加精细化和智能化，借助适配企业需求的数字化工具，能大大提升企业的运营效率，降低生产成本，减少不必要的资源浪费与人力损耗。

2. 加强创新，推动发展

数字化转型为国有企业注入了新的活力和动力，刺激企业的创新意识和创新能力。通过数字化技术与业务的深度融合，推动企业向智能化、集约化、绿色化方向发展，打破传统业务模式的局限。

3. 提升企业竞争力

在市场竞争日益激烈的当下，通过数字化转型，国有企业能够更精准地洞察市场需求，快速响应市场变化，优化产品与服务体系，从而提升企业的竞争力和市场地位，在行业竞争中占据优势。

4. 服务国家经济发展

作为国家重要的经济支柱，国有企业的数字化转型将对国家经济的整体发展产生积极影响。其转型成果可辐射带动上下游产业，推动各行业数字化水平提升，助力国家经济高质量发展。

5. 促进可持续发展

数字化转型可以实现国有企业各个环节资源利用和能源消费的精细化管控，减少环境污染，推动绿色生产与运营，为绿色经济发展贡献力量，契合国家可持续发展战略要求。

6. 肩负“时代变革”与“历史使命”

以数字化转型为核心的新一轮企业变革正加速推进，数字技术引领的产业升级正在重塑竞争规则和格局。处于其间的中国企业都应尽早启动自身转型以应对未来趋势。尤其是国有企业，在改革创新、对标世界一流的过程中，国务院国资委已明确提出“国有企业要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。

（1）数字化转型时代大潮

改革开放以来，我国经济大致经历过三次阶段性转型：

• 第一次转型（1978-2000 年）：以改革开放和加入 WTO 为触点，基本建立独立完整且具有竞争力的产业体系。

• 第二次转型（2001-2012 年）：以深度参与经济全球化竞争为触点，产业持续优化，制造业不断壮大，依靠全球性资本投入以及科学技术的引进和再创新，形成具有较强市场竞争力的核心业务和产业，深度融入全球价值链国际分工。

• 第三次转型（2013 年至今）：以产业结构高级化趋势和我国强国建设理念为触点，以数字化创新驱动高质量发展为核心，依托数据要素服务化与零边际成本，打通产业链供应链，重新定义产业发展新规则，服务业成为我国经济发展的新动力。

企业数字化发展进程与转型变革同频共振。进入新时代，企业数字化发展以数字技术为引领打造数字新能力，带动传统产业向高端化、绿色化、数字化升级，推动传统业务创新变革，催生新业态新产业，构建数字时代新商业模式，开辟数字经济新价值和发展新空间。

（2）国企数字化转型的使命担当

作为国民经济核心支柱，国有企业肩负着推动经济发展和增强社会价值的重要责任，在数字化发展的时代大潮中需充分发挥模范带头作用，争当“推动数字化智能化升级的排头兵”，冲在转型发展的前锋。

国务院国资委在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，明确提出国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措。此前，国务院国资委、工信部签署《关于加快推进中央企业两化融合和数字化转型战略合作协议》，共同推动中央企业加快信息化工业化融合和数字化转型，促进数字技术与实体经济深度融合。

作为国家治理体系的重要组成部分，国有企业在管理能力与水平提升等方面有更高要求。在全球疫情冲击、不确定不稳定因素增多、国内经济下行压力持续加大的背景下，数字化转型成为国有企业全面提升管理能力和创新能力的重要抓手。

二、当前国有企业数字化转型，有哪些可实现的路径？

数字化转型是一项长期且复杂的系统性变革，需要企业从上到下整体驱动。结合国企数字化转型思考框架，国有企业可从以下四个方面规划数字化转型路径，而JNPF快速开发平台作为适配国企转型需求的数字化工具，能在各路径中提供有力支撑。

1. 政策及战略：数字化转型的导向引领

企业数字化转型必须在监管部门允许范围内合规经营，密切关注国家和地区政府的监管要求及变动，了解数字化相关法律法规的要求和限制。尤其是国有企业，更应及时跟进相关法规政策，确保转型方向与国家战略一致。

例如：

• 2015 年，国资委颁布《关于全面推进法治央企建设的意见》，提出探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台；

• 2019 年，国资委印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》，指出要建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系；

• 2021 年，国资委《关于进一步深化法治央企建设的意见》提出，探索构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制。

在全面把握数字化转型机遇与挑战的基础上，企业需制定科学的数字化转型战略，将数字化转型融入战略目标的业务、运营、组织、技术等各个要素，规划 3-5 年的转型路线图。“上兵伐谋”，战略制定是数字化转型成功的第一步，确定行动优先次序，实现从上至下的导向渗透与引领。

JNPF 快速开发平台具备灵活的定制化能力，可根据企业战略规划，适配不同阶段的转型需求，无论是搭建合规管理相关系统，还是构建业务协同平台，都能快速响应，确保转型行动与战略目标紧密贴合。

2. 管理及效益：数字化转型的目标诉求

数字化转型最终需赋能企业业务与运营，为业务效益提升和管理效率优化提供助力。企业需思考：如何通过数字化转型开拓新的收入来源、研发新的产品和服务、探索新的商业模式、优化客户体验，创造新价值？如何借助数字化转型降低内部管理成本、提升管理效率？这些是数字化转型中最现实且关键的问题。

因此，企业在制定数字化转型战略时，应将管理及效益提升作为关键指标，在策略制定中围绕该指标打造相关能力；在转型效果评估时，也需将其作为重要依据。毕竟，数字化转型的重要方向之一，就是赋能业务创新转型、重构传统管理模式，通过业务和运营管理模式的创新，实现更大价值效益，达成预期战略价值主张。

JNPF快速开发平台支持可视化开发，无需大量编码即可快速搭建各类业务系统，如销售管理系统、供应链管理系统、财务管理系统等。通过系统集成与数据打通，可实现业务流程自动化，减少人工操作环节，降低管理成本；同时，平台具备数据分析功能，能为企业决策提供数据支撑，助力业务优化与效益提升。

3. 技术与体系：数字化转型的坚实保障

支持和保障数字化转型有两大支柱：一是要素融合，即通过系统性解决方案提供技术支持；二是治理体系，在管理层面提供保障，聚焦组织和人才建设，包括培育数字化组织、培养和保留数字化人才，以支撑数字化转型落地。通过两大支柱，实现数字化转型过程中的系统性控制，确保转型成功开展。

在技术支持层面，随着信息技术的不断发展，技术能力已从信息化、集成化阶段，发展至当前的数字化阶段：

JNPF 快速开发平台作为低代码领域的成熟工具，可覆盖技术发展三阶段的需求：

• 在信息化阶段，企业可利用平台快速搭建 OA、财务、CRM 等基础应用系统，无需投入大量人力物力开发，缩短系统上线周期；

• 在集成化阶段，平台支持 API 接口开发与管理，能打通现有各类应用系统，实现数据共享与流程协同，解决数据孤岛问题；

• 在数字化阶段，平台可作为 PaaS 层核心工具，构建企业专属数据中台，沉淀业务能力与数据资产，同时支持快速开发数字化营销、业财管一体化等创新应用场景，助力企业敏捷响应市场变化。

以部分央企实践为例，某能源类央企采用 JNPF 快速开发平台，依托其强大的底层架构与灵活的定制能力，搭建了数据中台与多套业务管理系统，通过平台的 API 功能打通了原有 ERP、OA 等系统与第三方监测平台的数据链路，实现了全业务流程的互联互通，数据流转效率提升 40%，业务响应速度加快 30%。同时，JNPF 快速开发平台支持国产化适配，满足国企自主可控的技术需求，为数字化转型提供安全可靠的技术支撑，加速推进企业数字化转型战略落地。

4. 安全与隐私保护：数字化转型的基础底座

在融合多种技术适应新业务发展、推进数字化转型的过程中，数据安全和隐私保护是必须解决的关键课题。数字化安全涵盖终端、连接、访问、数据、身份等多个维度，如何实现安全的动态预测、防御、监控、响应？

这就需要构建自适应安全架构的数字化业务平台。类似框架早在 2015 年 Gartner 十大安全趋势报告中就有涉及，2018 年，“持续自适应风险与信任评估”（CARTA：Continuous Adaptive Risk and Trust Assessment）正式成为明确的安全趋势。自适应安全框架包含预测（Predict）、预防（Prevent）、检测（Detect）、响应（Respond）四大核心环节，每个组成部分都有独立机制并形成闭环。例如，在攻击保护的监控环节，当发生攻击或异常行为时，监控系统会进行事故检测、风险确认与排序、事故隔离，输出结果为后续防御与响应提供依据。框架核心是持续监测评估风险，最大程度降低攻击机会、减少平均修复时间，访问权限可根据实际场景动态调整。

JNPF 快速开发平台在安全防护方面具备完善的保障机制，支持数据加密存储、细粒度权限控制，可根据企业需求配置不同角色的访问权限，防止数据泄露；同时，平台具备日志审计功能，能实时监控系统操作行为，及时发现异常操作并预警，配合企业构建自适应安全架构。此外，平台遵循国家网络安全相关法规要求，在数据传输、存储、使用等全流程保障数据安全与隐私保护，为国有企业数字化转型筑牢安全底座。