鄙视链 & 全栈

这个奇怪的世界上，有很多奇怪的鄙视链。

做程序员的时候，写代码的处于鄙视链的最底层，上面是做详细设计的，再上面是做概要设计的，再往上是做需求分析的。

然而，在业务为主的公司里面，技术部或者信息部或者 IT 部都会处于鄙视链的末端，毕竟 IT 部门是成本中心，换句话说就是只花钱不赚钱的，所以只要这个部门在，销售和市场会就会一起鄙视，如果不在的话，那两个部门就会互相鄙视。上面还有财务、HR，最上面可能是总裁办公室，鄙视所有一切可以鄙视的部门。

做了培训师之后，还是发现会有一条鄙视链。

作为培训师，会直接鄙视讲师，认为那个角色只是会照本宣科，就像是一个演员，而培训师要做编导演一体化的角色。

有些培训师，学了教练技术之后，就会鄙视培训师，因为教练的前面会有一个很重要的词“专业”，对的，就是专业教练。似乎成为专业教练之后就“专业”了，其他人都只是业余选手。

还有一种角色叫引导师，也不知道处于鄙视链的哪个位置，或者说每个角色都会有一条自己心目中的鄙视链。

还有一些角色，咨询师、顾问、敏捷教练……这些角色和上面的三种角色之间，有着非常复杂的关系，鄙视其他角色的同时，也被其他角色所鄙视。

为什么会存在这么多的鄙视链呢？个人觉得，归根结底，还是因为“认可”。

每个人都希望别人认可自己，但很多人都忘了，自己也要认可自己。

现代人很多都做不到这一点，越是这样，就越是用鄙视他人来欺骗自己。

如何才能够破除这些奇形怪状的鄙视链呢？最简单的做法就是，自己在链条的各个环节试着跳来跳去，尝试各种各样的角色，那样就更了解每个角色，也担当过各种角色，那样就没法鄙视了，因为那个时候，再鄙视的话，鄙视的就是自己啦。

自己鄙视自己，好拧巴的一种状态。

而且，当做过很多种角色之后，人就变得不一样了。

程序员如果可以做编码、设计、需求分析、架构设计，甚至可以和业务人员一起制定业务规则，那就不是一般的程序员了，叫做全栈工程师。

一个人在公司里面，不但能够做最终的交付和实施，还可以做需求调研，市场可行性分析，市场推广，产品销售，财务核算，人才招聘……可能最终只有一个角色最适合他，那就是创业者，换句俗一点儿，就是老板。

一个培训师，如果可以在合适的时机不断切换自己的状态，有时候是讲师，有时候是培训师，有时候是引导师，有时候是教练（在这里不加专业两个字），还有的时候是专家，甚至有的时候是给课堂上的学员服务的后勤人员，那就不是一般的培训师了，可以叫做全栈培训师。

当一个人能够在很多领域都可以全栈操å作的时候，自己形成闭合的链条，那么就可以把各个领域的链条串起来，形成更大的链条。

如果能够这么玩，那就是跨界的高手，当所谓的乌卡时代到来的时候，这样的人就是所谓的斜杠青年，U 盘型人才，拥有超强的适应能力。

而且，那样的状态，要多好玩儿有多好玩儿。

不是吗？哈哈哈！