她就是那个「别人家的 HR」｜ONES 人物

潘晓云是个有智慧的 HR。为了招到优秀的人，她会逛尽各大开发者社区，发掘适合来 ONES 工作的候选人，并主动跟对方产生连接。以至于，不少后来加入了 ONES 的同事说：「我是晓云的人」。

HR 是企业共创体的建造师，因为要更好地激活组织、人才，使组织和人才焕发活力。作为 ONES 的「第一张名片」，晓云不是在面试，就是在面试的路上。她用自己貌似单薄但强劲的力量向候选人讲述着 ONES 故事，而这些故事里，也蕴含着她自己的成长史。

让我们来听听晓云的心声吧。

上一份工作是典型的「996」，生活都被工作填满，喘不过气；周末也要加班，就算不加班，也不愿意出去社交、运动，整个人处于疲惫状态。这也是我离职的最大原因，想要一个正常的双休似乎都是奢望。

来到 ONES 以后，这里有双休不说，是真的不卷。去年颖奇（CEO）跟我们说过一句话让我印象很深刻：「每年发展一项技能或者学一项运动，并且一直坚持下去，是一件很棒的事情。」

听完以后，我突然被点醒了，加上我们部门的人都很自律，我也开始戒掉熬夜习惯，慢慢给自己制定一些计划——我打算一年学一个技能，去年我学会了游泳，今年学骑自行车，明年我想学 PMP。现在每到周末，我都会晨泳，然后看看书、刷技术社区，充实而有趣。

参加部门培训

别看这些运动平平无奇，对于胆小的我来说，确实需要突破。就好比游泳，它是一种动态的冥想，以水本身的能力治愈内心，沉入一种全身心投入的境地。但我很怕水，别人 6 节课能学会，我要学十几节才能克服恐惧。虽然我学得慢，但我游得稳、游得快。

我本身不是学人力资源专业，但我从小爱跟人打交道，也很喜欢沟通，所以成为 HR 像是命中注定的事情，一干就是 5 年。

在 ONES, 我主要负责招聘。作为第一个与候选人对话的人，我把自己比喻成「纽带」，连接公司和员工。一方面，候选人对我有期待，他们很希望通过我来了解 ONES；另一方面，公司也对我有期待，希望招到匹配的人选，为业务赋能。

在这过程中，我认为「同理心」是尤为重要的，简单来说，就是穿着别人的鞋子走路。比如面试时，必须要了解候选人或用人部门的需求是什么，产生这种需求的原因是什么，以及如何达到他的需求等等。

作为一条「纽带」，我们寻找志同道合的同学时，除了关注他的专业能力和综合素质，也会看看他与我们的企业文化是否匹配，促成共赢。我们希望他是有好奇心的，拓展认知边界，愿意去了解很多未知事物；我们希望他是有勇气的，在了解新鲜事物的同时，有勇气提出自己的观点，且有勇气将实践落地；我们希望他是有责任心的，ONES 给予员工充分信任感，工作给到一个人，是全权授权给他，所以需要有很强的责任心、自驱力将工作保质完成。

和候选人交流中

印象很深的一次经历是，一名候选人因为个人原因没有加入 ONES，但当他加入的新公司急需一款项目管理工具时，他向公司推荐了 ONES 产品，然后跟我们的销售同学做了一轮交流，成为了我们的客户。所以说，如果缘分没到，也可以和候选人成为朋友，这种合作的方式也很棒。

面试中，我一遍又一遍与候选人们讲述 ONES 故事，不由地想起我自己面试时的场景。两年前，我也跟他们一样，抱着对未来的憧憬加入了 ONES。当时的感受是，这是一家有目标感的公司——**我们坚持做标品，做精细化开发，坚持长期主义。这其实是 B 端领域很难坚持下来的目标，不会因为短期利益而忘记初心，是一个非常有想法的团队。

HR 岗位内部和外部的沟通相当之多，每天的会议也是满满当当；所以近期，我报了一门《跟自己好好沟通》的网课，很多内容都对我工作中的应用场景有益，也坚持在做笔记。另外，榜样的力量也很重要，我很欣赏彭蕾（「阿里十八罗汉」之一，创立了阿里的文化体系）身上的「坚韧」和「同理心」，都是我需要学习的闪光点。她的演讲我基本都会反复看。

我想啊，公司现如今发展得如此迅速，不断突破一个又一个挑战，那么作为个人，我们又有什么理由不为自己加把劲呢？